开课时间：2020/9/29 学费：4280 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，...

开课时间：2020/7/24 学费：5800元 学制：1天 开课地点：广州 在线报名

课程收获企业收益:1、改善团队人际关系，增强团队合作能力，提升团队业绩；2、增强团队成员的信任感与沟通力，打造积极向上的团队氛围；3、培养具有影响力和领导力的优秀管理者，高效带领团队达成业绩...

开课时间：2020/9/29 学费：5200 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

课程收获企业收益：1、在组织内部建立结果导向的教练文化，使管理效能*化，达成业绩；2、建立亲和式的教练文化，提升员工的敬业度，并有效降低离职率；3、有效提升管理者的领导力，实现从个人能力到团队...

开课时间：2020/9/29 学费：6400 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

课程背景：谁需要成为认证教练/认证讲师？本课程是企业管理人员的必修课，获得认证可以让企业内训师拥有一门成熟的企业教练版权课程，为内部管理层授课，降低学习成本。每一个管理者都应该是教练型管...

开课时间：2020/9/29 学费：4380元 学制：1天 开课地点：北京 在线报名

课程背景团队是什么？团队精神是什么？我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？我该为团队贡献什么？……您需要一堂《沙漠掘金》特训课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己沙盘模拟培训是一种...

开课时间：2020/9/29 学费：5580 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

适用对象与场景每天都要花大量的时间应对各种冲突，这不是对时间的巨大浪费吗？同事/客户的要求我实在办不到，给我带来很大的困扰，该怎样处理才能不伤和气？面对冲突，逃避解决不了问题，也无法使用强...

开课时间：2020/9/29 学费：4800 学制：2天 开课地点：厦门 在线报名

课程对象：中高层管理者、经理、主管。课程收获1.  学习关键管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然2.  掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性，快速记忆和掌握3.  把...

开课时间：2020/10/23 学费：2680元 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

为何参加每个人专业能力都很强，却无法合作？团队成员保持表面的和谐，一团和气，却各自为政，忽视共同的目标的推进与达成？体验式、引导式教学：带动学员深刻体验并引导深入反思大量有效的工具与练习：...

开课时间：2020/9/29 学费：2480 学制：1天 开课地点：北京 在线报名

课程背景本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动，带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具，从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围。...

开课时间：2020/9/29 学费：2300 学制：2天 开课地点：宁波 在线报名

【课程背景介绍】近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只...

开课时间：2020/11/18 学费：3980元 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；在下属完成绩效目标的过程中，激励下属...

开课时间：2020/11/19 学费：4980元 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

课程收益由案例具体分析探求影响绩效的因素如何发挥优势去影响业绩销售业务分析管理模式以目标销售哲学的概念配合追求更好的业绩学会渠道内销售目标的制定和完成学会维护和发展客户课程大纲第一...

开课时间：2020/11/21 学费：4800元 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

课程大纲针对的典型问题、培训成果第一讲　增长理论：精益营销案例分析……1、大客户销售团队业绩的内因分析影响销售团队工作效率的5个环节影响销售业绩的4大因素2、大客户销售团队业绩突破的核心...

开课时间：2020/11/21 学费：4800元 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

【培训方式】讲授、案例分析、分组对抗、现场演练、情景体验、技能和工具总结等【课程亮点】1、针对5大关键环节，以量化方式，解决团队业绩的超目标增长问题2、提供3个简约的、经过36家企业验证的...

开课时间：2020/9/29 学费：5280 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

课程背景作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教...