开课时间：2020/9/30 学费：2980 学制：1天 开课地点：大连 在线报名

一、培训内容（一）工程总承包及全过程咨询相关政策解读与风险防范1.新政策下EPC工程总承包实战管理（1）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读（2）《建设项目工程总承包管理规范》（...

开课时间：2020/9/30 学费：4800 学制：2天 开课地点：郑州 在线报名

【时间地点】2020年6月27-28日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需...

开课时间：2020/9/30 学费：3040 学制：1天 开课地点：北京 在线报名

为何参加作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感，要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离...

开课时间：2020/9/30 学费：2800 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则的总和。优秀的企业文化是推动企业又好又快发展的动力资源、活力之本、制胜之策，是企业可持续发展和基业长青的内在动力。一个没有企业文化的...

开课时间：2020/9/30 学费：3280 学制：1天 开课地点：成都 在线报名

为何参加三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我...

开课时间：2020/9/30 学费：4200 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

供应链管理与库存控制培训课程特点课程通过沙盘模拟加讲解的方式，让学员在游戏中理解供应链管理的意义和方法。课程生动、有趣，促进团队合作。沙盘模拟工厂的生产运营，学员扮演各职能部门，组成小...

开课时间：2020/9/30 学费：5800 学制：1天 开课地点：广州 在线报名

【课程背景】随着房地产市场的不断成熟，地产集中度越来越高，中小地产公司面临巨大的生存压力。原来的旺市思维、靠天吃饭的思想越来越让企业陷入困境。地产企业的未来之路何去何从是大部分地产企...

开课时间：2020/9/30 学费：2400 学制：1天 开课地点：武汉 在线报名

在跨团队协作的时候，有人内外得当，游刃有余；而有人却处处碰壁，闹出一堆麻烦事。面对日常工作中的跨部门沟通，尤其是冲突处理和有效决策，很多人都不知所措，当错误发生时，总把罪名扣在其他部门头上...

开课时间：2020/9/30 学费：4800 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

业务敏锐度提升培训课程收获企业收益：1、高效利用财务数据，找到企业背后的经营规律，找出提升业绩的关键点；2、扩展中高层管理者的全局观，提升敏锐度，做出正确的经营决策；3、促进企业战略目标的有...

开课时间：2020/9/30 学费：4800 学制：4天 开课地点：深圳 在线报名

研讨费用：4800元/人（包含食宿费用、参观用车、学习用品、茶歇、结业证书）研讨方式：主题报告、座谈研讨交流、专家答疑及外出考察等方式。为创新档案管理工作，提高企业档案服务质量和工作绩效，促进...

开课时间：2020/9/30 学费：8880 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

费用：两天仅人民币8880元/位！参会费用包括：版权学员手册，午餐，茶点，证书！《变速领导力》被称为管理者进阶首选课程的4大理由？用4大“变速档”清晰定义领导力发展的能力进阶，是系统化的领导力解决...

开课时间：2020/9/30 学费：1980 学制：1天 开课地点：北京 在线报名

课程目的通过讲授、观看视频案例、研讨、练习了解互联网时代对领导者的新挑战，学习掌握运用领导力精要。培训过程和方式简版时长6+小时，讲授、视频案例、研讨练习培训费用每人1980/每天（含讲义，笔...

开课时间：2020/9/30 学费：2000 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

培训概述通过两天的EHS领导力提升与实施课程的学习，帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影...

开课时间：2020/9/30 学费：5980 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。课程背景企业培养人难，留人更难，员工流动性大；员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发...

开课时间：2020/9/30 学费：5280 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

适用对象与场景即将或刚被提拔为团队领导者或职业经理人不久，希望能少走弯路，快速而顺利地渡过领导角色转型的关键时期在领导岗位上已摸爬滚打多年，仍希望系统性地梳理经理人的角色和管理理念，将...