开课时间：2020/9/30 学费：2980 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

听课费用：2980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。课程背景◎中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实，实现战略目标以及一些较为具体的组织细分目...

开课时间：2020/5/8 学费：4800元 学制：1天 开课地点：武汉 在线报名

课程背景管理者除了要背负团队的绩效指标，还要面对不断发生的各种问题，特别是突发性问题，如何快速应对这些问题并提供有效解决方案是管理的核心能力之一。在处理问题的过程中，管理者常常会陷入如...

开课时间：2020/5/29 学费：3800元 学制：1天 开课地点：广州 在线报名

课程背景通过数十年的积累，越来越多的中国企业走过了最艰难的创业阶段，步入飞速发展的成长阶段。这些企业在发展历程中积累下的大量核心知识和经验急需传承，而这项工作离不开企业内部骨干和培训师...

开课时间：2020/8/7 学费：5800元 学制：1天 开课地点：广州 在线报名

课程背景1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，但由于各种原因导致思考问题时总是偏向于某一个半脑，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。如何更有效...

开课时间：2020/11/5 学费：5880元 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

适用对象与场景在工作中遇到问题时，习惯性地用经验去解决，有时可以解决，有时反而没有效果在解决问题时觉得自己的角度最重要，不情愿或不理解其他人的角度对于不断变化的问题，想要高效解决，常常需...

开课时间：2020/12/4 学费：4200元 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

课程收获1、案例研讨，理解金字塔四个原则，快速构建金字塔2、通过案例分享，学习MECE原则，有效提高表达技巧3、学习解决问题的七个步骤，制定详细工作计划。课程特色1、融入大量真实案例，实战为王！2...

开课时间：2020/9/29 学费：2800 学制：1天 开课地点：东莞 在线报名

很多业务专家很多知认和经验，可是茶壶里倒饺子倒不出来。怎么把经验有条理地沉淀下来？素材怎么收集？如何在设计阶段就保证课程的生动性？这是摆到培训师面前的一座座大山。 ：本课程的目的是训练内...

开课时间：2020/9/29 学费：4200 学制：1天 开课地点：厦门 在线报名

课程对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士。课程收获1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2、学习目标设定的5W2H法则；3、绩效评估和辅导的步骤及策...

开课时间：2020/9/29 学费：1980 学制：1天 开课地点：北京 在线报名

课程收益：了解时间管理和目标管理的意义和作用；了解并掌握目标管理的三要素；了解并掌握目标管理的SMART原则；了解并掌握目标管理的路径；了解并掌握目标分解的方法和技巧；了解并掌握目标修正的原则...

开课时间：2020/9/29 学费：2800 学制：1天 开课地点：佛山 在线报名

课程收益:1、认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值。2、掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。3、掌握计划分解特别是营销计划的操作工具。4、学会辅导计划绩效的具体工作方法。课程大纲：...

开课时间：2020/9/29 学费：1960 学制：1天 开课地点：常州 在线报名

【课程大纲】一、战略性薪资管理体系建立1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2.什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3.薪酬体系设计的*着力点是什么，公平还是激励？4.薪酬设计的九...

开课时间：2020/12/17 学费：9800元 学制：1天 开课地点：杭州 在线报名

一、请问：您也遇到以下门店困惑吗？1、店长缺乏担当品格，前怕狼后怕虎2、经常被老板骂遇到问题没思路就会罚款3、门店问题那么多，就是想不出方法去解决4、总抱怨店长独挡一面、内外沟通、解决问题...

开课时间：2020/9/29 学费：4180 学制：1天 开课地点：广州 在线报名

高效目标管理与计划控制课程背景：*认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！目标管理是美国着名管理学家*的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管...

开课时间：2020/9/29 学费：4800 学制：1天 开课地点：重庆 在线报名

课程特色1、掌握科学的量化的目标制定模式与方法；2、掌握计划制定方法与工具；3、学习提升目标管理的意识及计划性工作的能力；4、学会控制目标及计划，并掌握绩效考核与目标管理之间关系。破冰游戏...

开课时间：2020/9/29 学费：5800 学制：1天 开课地点：石家庄 在线报名

课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避...