• 职业技能

  • 开课时间:2019/10/10学费:5800学制:2天开课地点:上海 在线报名

    在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更...

  • 开课时间:2019/10/11学费:1980学制:1天开课地点:北京 在线报名

    提高结构化思维能力,提高商务写作质量。不管是文档写作,还是与人沟通、管理下属、汇报工作,皆能做到言简意赅,主题鲜明,重点突出,条理清晰,不重复不遗漏。

  • 开课时间:2019/10/13学费:4800学制:2天开课地点:北京 在线报名

    u 了解制造周期对盈利的影响 u 了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进 u 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具 u 掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法 u 学习运用价值流图分...

  • 开课时间:2019/10/14学费:3980学制:2天开课地点:北京 在线报名

    通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与...

  • 开课时间:2019/10/15学费:1980学制:1天开课地点:北京 在线报名

    ² 本来文学功底还说得过去,可是尽心尽力完成的文案,却得不到领导、同事、下属或客户的认可,您是不是在为此苦恼? ² 出的一样的力,吃得同样的苦,流着相同的汗,同事的年终总结获得了领导...

  • 开课时间:2019/10/15学费:4000学制:2天开课地点:苏州 在线报名

    陈述作业者与管理者之间的区别 Ø 陈述管理者日常管理的内容 Ø 运用管理能力训练的方法

  • 开课时间:2019/10/16学费:4200学制:2天开课地点:广州 在线报名

    1、老师二十多年现场IE与精益改善经验,讲授本课程十五年,专业与实践经验丰富。 2、课前学员先提出企业问题所在,老师课堂现场进行剖析与提出解决方案,真正做到带着问题来,拿着方案回。

  • 开课时间:2019/10/17学费:1980学制:1天开课地点:北京 在线报名

    意识:沟通要有“利他之心”“听别人想说的、说别人想听的”“同频同律才好达成共鸣” 知识:让学员学习结构化表达的方法、同理心倾听,跨部门沟通障碍以及破解方法等 技能:提升学员向上汇报、向...

  • 开课时间:2019/10/17学费:3980学制:2天开课地点:北京 在线报名

    中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的...

  • 开课时间:2019/10/17学费:3980学制:2天开课地点:北京 在线报名

    如何提高个人绩效,如何才能顺利走向成功,如何才能提高人生的整体效能?这需要我们掌握决定人生成长的内在规律,修炼走向成功的内在素质,并反复实践,固化在行为里。本课程从八个方面阐述了成功人生...

  • 开课时间:2019/10/18学费:3580学制:2天开课地点:北京 在线报名

    你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即...

  • 开课时间:2019/10/19学费:3400学制:2天开课地点:上海 在线报名

    企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后...

  • 开课时间:2019/10/19学费:3200学制:4天开课地点:苏州 在线报名

    通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。  课程内容设计围绕9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、...

  • 开课时间:2019/10/20学费:4200学制:2天开课地点:北京 在线报名

    沈克华副教授的多年工作经历覆盖了企业实践和大学任教,具有丰富的实战和教学理论知识与教学技能,去年为俱乐部会员分享的INCOTERMS,获得了接近满分的高评,是SCOM金牌培训师之一。在5月份的培训获...

  • 开课时间:2019/10/21学费:3500学制:2天开课地点:南京 在线报名

    1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力 2. 正确认知管理者的责权利,实现其角色转变 3. 把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿 4. 掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5. 打造稳定现场,实施异常...

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