企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则的总和。优秀的企业文化是推动企业又好又快发展的动力资源、活力之本、制胜之策，是企业可持续发展和基业长青的内在动力。一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！

如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！

——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地；

——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；

——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人。

——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。

课程主要内容：

1、企业如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系

2、企业如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心？

3、如何推进企业文化建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。

4、如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。

5、企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念

【课程提纲】

《企业文化体系构建》

1、何为文化？

2、企业文化的形成？

3、企业文化的结构与功能

4、企业文化理念体系的陈述与诠释

5、理念体系的核心内容

6、主要理念的时空关系

7、主要理念的陈述范式

8、理念陈述与诠释的案例剖析

9、企业文化的认同与实践

10、怎样定义文化落地

11、文化如何被传播和认同

《企业文化落地实操》

第一讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）

1、文化服务于战略经营

○一流的企业都是靠文化管理企业

○案例：海尔、海底捞、同仁堂、华为等案例

2、企业文化的内涵

○企业文化的三个层次

○同仁堂的案例

3、文化是企业的DNA

○著名企业案例故事

○华为的以奋斗者为本

第二讲：文化构建——四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）

1、建设体系——经文

○、企业文化建设的1234原则

○、企业文化建设体系包含内容

○、知名企业的企业文化案例

2、培训体系——宣贯

○、培训理念

○、搭建企业案例库

3、传播体系（目视体系）——造势

○、传播企业文化的载体

○、目视文化的做法

○、企业文化漫画及范例

○、海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4、评价体系——结果

企业文化建设评价

○、企业文化评价设计原则

○、企业文化评价的实施方法

第三讲、文化落地——落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）

一、高层重视 给予支持

1、高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

2、干部先动 自上而下

○企业文化适合自己就是最好的

二、导向落地——平台

1、企业文化导向的核心媒体

微信、报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

2、内训师队伍建设

3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

案例分享

三、理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

……

3、抓导向 舆论监督

1）舆论鲜明 文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

3)运用好内部媒体的力量

四、氛围营造——造势

1、文化要学会策划

2、如何策划造势

3、通过造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

五、平台参与——聚力

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不但成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

3、设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

六、关爱员工——聚心

1、建立员工关爱墙

经典案例分享

2、学会凝聚人心，激活士气

案例分享

3、设计班组的家文化和关爱文化

第四讲：课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划

杨老师简介：

国家高级企业文化师

企业文化领域10大讲师

国内多家企业辅导顾问

【培训领域】：

企业文化、企业管理

培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。

【工作经历】：中广核资深实战工作经验5年，原中广核集团企业文化体系主创人员、曾任中广核企业文化部部长、港资企业（伯恩光学）企业文化负责人，外资企业伟创力大学高级讲师兼企业文化导师。

【主讲课程】：

◆企业文化类系列：

《企业文化体系构建》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实施》、《企业文化解读》、《用企业文化经营人心》、《班组建设和班组文化管理》…

◆企业管理类系列：

《企业战略管理》、《目标管理》、《组织结构设计》、《团队管理》…