为何参加

三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论分享

课程收益

理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念

掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观

掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法

课程大纲

第一模块序言

什么是文化？

文化与文明

企业文化的本质：面向行为的驱动

企业文化与企业品牌的关系

企业文化的内容层次---沙漏模型

企业文化管理的过程：2D

第二模块Diagnose企业文化诊断

价值观的“定性”诊断

萃取原则：2F模型

3C模型：Change，Choose，Care

3R模型：Result，Reflect、Reason

隐喻法：动物、颜色、植物、人物

价值观的“定量”诊断

RACI量表的使用

尼尔森量表

企业文化对立价值量表

员工文化感知调研

基于企业文化价值观的行为规范

SEE模型

从员工行为到领导行为

行为规范落地的“影响力”矩阵

第三模块Develop企业文化建设

教育传播

设计企业文化故事的三种模板：情感曲线、3C模型、SKAR模型

设计企业文化课程的逻辑：外理—外例—内例—内理

基于赋能形式的企业文化价值观落地

评价考核

企业文化价值观测评的方式

通过测评对企业文化价值观进行修正

结合企业文化价值观的人才评价矩阵

企业文化奖励的设立原则---事件评价法

视觉与空间

空间的本质：企业文化的功能定位

视觉的寻找：高频+自然

艺术的风格选择

第四模块结束语

复习总结

Q&A

行动计划

推荐书目

讲师介绍

章森

15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼， SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格 （国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。