为何参加

作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感，要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。

课程收益

了解建立企业文化的目的和意义，企业全员在企业文化建设中的分工和任务

了解企业文化对企业战略落地的意义

抽取部分文化准则研讨生成便于后续落地的行为描述

掌握企业文化实施的关键步骤并制定行动计划

课程大纲

第一模块课程破冰

　　封面故事活动

　　通过热身活动和外部案例分享，打开思路

第二模块企业文化价值观赋能

　　企业文化基本概念

　　三个基本命题：使命、愿景、价值观

　　案例分享 1：华为、Microsoft、Omron、马蜂窝

　　案例分享 2：字节跳动、Mobike/ofo

第三模块价值观的行为厘定

　　分组讨论：基于中体彩运营文化 20 条准则，讨论细化价值观的定义及行为描述

第四模块实战演练

　　基于拟定的文化价值观，高管、中层管理、普通员工谁来带头做，怎么做，何时做，需要达到的效果

讲师介绍

田予苗

11年人力资源咨询行业经验。擅长提供企业培训解决方案，企业整体HR模块系统解决方案，人员测评、领导力服务。参与多个校园招聘、中高层测评以及360反馈、领导力发展以及员工敬业度调研项目。 英国IPMA认证培训师。FPA性格色彩培训师。 服务过的客户主要有：深圳平安、腾讯、蒂森克虏伯、三菱商社、索尼、工银亚洲、米其林、爱奇艺、泰然金融、百度、交通银行、美国联合科技、立信、通力电梯、柯尼卡美能达、英特尔等。