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课程对象1.首席营运官、副总(分管HR)、HR总监2.HR部门负责人（经理、主管）3.从事绩效、薪酬管理的专业人员4.用人部门总监、经理、主管绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计课程特色与背景【本课程将解决的问题】

课程对象1、人力资源VP、总监、经理、主管2、薪酬总监、经理、主管、专员3、企业内部薪酬管理顾问4、三年以下薪酬政策优化、设计的人员请勿参加绩效考核激励方案设计：关键方法与硬技术课程特色与背景【课程目标】1

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关键人才的激励与保留与发展课程特色与背景【课程目标】让学员掌握关键人才保留激励设计方法和技巧。【课程将解决的问题】（1）企业为保留关键人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必备的、哪些是有效的？（2）为何有

课程对象人力资源总监、经理，绩效经理、主管及相关人员；生产总监、经理，车间主任及相关人员；企业内部管理顾问。企业如何与员工共度难关课程特色与背景【课程为您解决的“当务之急”】当销售市场、生产订单不可预

课程对象（1）人力资源总监、经理，绩效经理、主管及相关人员；（2）生产总监、经理，车间主任及相关人员；（3）企业内部管理顾问。生产人员的激励、保留与发展课程特色与背景【课程目标】（1）帮组学员掌握生产人员薪酬与绩效设

生产人员定编计算方法课程特色与背景【本课程将解决的问题】1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算

课程对象人力资源管理主管及其他人力资源管理专业人员胜任力模型的构建和运用课程特色与背景【课程目标】1.了解胜任力、胜任力模型的概念2.了解构建胜任力模型的步骤、工具和方法3.学习如何对胜任力进行分级4.学习如

课程对象1、生产与工艺系统管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE总监、经理）；2、生产部门专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员）；3、工艺/IE部专业人员（制程改进工程师、工艺改进工程