任职资格体系建设与人才培养设计课程特色与背景

【课程背景】

在过往咨询培训项目的案例中，经常发现两类显著情况：一类是劳动密集型行业，员工人数庞大，岗位细分，一旦加班加活儿，员工就提加钱；一类是知识密集型行业，同岗位类型员工较多，总有一些员工资深又有经验，拿了高工资高绩效，原因多数因为资历老，实际做的工作，和新进3-5年的员工差别不大。这些情况，都是在企业发展过程中，没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。

企业中一切行为的目标都是创造企业绩效，企业绩效需要完善的组织运行体系，帮助员工规范地高效地达成绩效。而完善的组织运行体系的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含两大核心板块：定编定岗与任职资格体系。

企业发展是由员工个体推动的，岗位体系的设计，必须同步考虑企业发展和个人发展，对于企业不需要的岗位，要果断

地调整优化；对于企业未来需要的岗位，要尽可能提早地布局和规划。岗位的人员选用，除了基本的资质条件，更关键的是关键能力和业绩结果的预测，多数企业在人员调整优化时也做不到“大换血”，所以如何促成员工在本企业充分发挥个人潜能，用好忠诚员工，比外聘外请更为重要。同时，还要考虑不同团队背景下的互补，从个体构建到团队构建，体系构建，才能落地实用。

【课程简介】

课程研发团队：人才发展研究院，长期致力于企业战略人力资源管理的规划和构建，多年来研发了“组织诊断与设计、职位体系设计、薪酬体系建设、绩效体系建设、人才盘点与发展体系”等一系列人力资源体系建设培训及咨询产品，帮助国内2000家以上大中型企业完善机制建设，落地人才发展策略。

高管&HR必修课：本期课程，是人才发展研究院沉淀落地项目最基础的模块，产品为其他多模块产品的基础，企业参与覆盖面最大的项目之一。

全新迭代升级：版权课程升级后，更加注重岗位体系模块与其他管理模块的应用结合，研发主创团队，以咨询总监和顾问实操的视角，帮助企业快速梳理岗位体系与其他体系融合过程中的关键问题和实施症结点，更好地帮助企业设计方案和推行实施。

技术公开与转移：全程以落地应用为导向，帮助学员深度理解业务战略，推导人力资源战略重点和人效水平，结合企业自身发展阶段和行业现状，有效制定岗位与编制、任职资格机制，并规划未来优化方向。

【课程特色】

我们不一样，不一样……        

和咨询公司创始人的课程不一样：更重落地实操全流程环节把控&沟通技巧

和大型企业CHO/HRD不一样：更重咨询项目设计与实施流程&专家角色

和人力资源单一模块讲师不一样：更重系统化体系构建&问题分析解决导向

和战略/流程/管理类讲师不一样：更重从业务战略推导处人力资源体系要领

全程实操！ 全程发问！ 全程分析！ 全程解决！ 全程共创！  全程落地！

一个字：“做”！

【课程收益】

1.平台丰富的系统理论知识体系，咨询总监结合实操应用学习推演，并亲授前沿管理技能新知，学员理解实战项目流程，链接企业自身问题深度思考。

2.短期内不仅学会一个体系建设，而且通过多轮次的思维训练，学员沉浸式咨询演练，学会直面问题，系统化分析、解决。这是一次向咨询项目经理转型的绝佳机会。

3.课前调研学员过往经验与案例，课后辅导研讨，帮助消化设计关键要点。

4.深度理解企业战略，站在业务角度思考人力资源配置问题，站在财务角度思考人效水平问题，完成多个行业战略演绎和岗位体系设计的收集整理、推演使用。

【课程标准】

1天，计6.5小时

上课时间：上午9:00-12:00   下午13:30-17:00

课程大纲

上课方法：案例教学方式为主导、完整项目演练、后续跟踪辅导等多元化的教学手法，让上课学员1天上手快速消化体系构建流程内容，并深度结合自身多种理论的经验，融会贯通，在（跨）班级全案例的共创中，突破实操重点、难点。

定编定岗与任职资格体系实操课课程大纲

【课前调研】

提前1周

远程

班级群

教学相长，最好的学习提升就在班级中

1.是否阅读或参加定编定岗、任职资格相关的内容学习？

2.回顾工作/生活中的某一个具体的定编定岗、任职资格的问题，重新设计新的解决思路？

【课程大纲】

线下1天

1天现场培训+1周远程辅导+项目案例的实操演练

上午

9:00-12:00

模块1：

三级定责【公司级、部门级、岗位级】

1.1

战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析

1.2

公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定

模块2：

定编定岗

2.1

宏观定编（组织编制核定：定编思路与定编方法论，公司人效目标、运行现状、编制核定）

2.2

微观定编（岗位编制核定：定编思路与定编方法论，岗位工作量分析、编制确定）

2.3

定岗设置（ARPCI法则、岗位职责说明书撰写）

案例1：

案例1分享与练习

下午

13：30-17：00

模块3：

任职资格体系建设三大任务【职业发展通道、任职资格标准、人员评聘体系】

3.1

任职资格体系建设纲要

3.2

职业发展通道建设要点与案例分享（多通道多序列设置，颗粒度的适配）

3.3

任职资格标准建设要点与案例分享（关键能力萃取、胜任力素质简易建模）

3.4

人员评聘体系建设要点与案例分享（高职级岗位评聘复审机制、轮岗导向机制）

模块4：

岗位体系的应用

4.1

岗位体系与薪酬、绩效、发展体系的对接关系和案例分享

4.2

岗位体系优化实施流程

案例2：

岗位体系设计框架练习

课程主讲

肖老师

人才发展研究院资深专家/成都公司总经理

营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士

国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）

擅长领域：

肖老师先后在中国石化销售型企业、教育科技企业担任第一职能部门负责人，有10多年市场营销和人力资源管理等方面的实战经验。曾参与企业人力资源管理体系的建设和整合，参与多项重大组织变革和人才优化实施。近七年来，主导国央企、大中型企业人力资源战略规划、薪酬绩效设计、定编定岗、任职资格体系、人才评估与发展、中长期激励、职业经理人制度等组织变革和人力资源管理体系化设计与实施。尤其对人力资源系统化建设的流程和落地应用有着深入系统、独特的理解和思考，并成功落地30余个大中型管理咨询项目。

授课风格：

总监型顾问讲师：实务实操性，干货硬货多，节奏偏快

服务足迹（部分客户）：

【能源交通】中石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目

【能源交通】大庆油田人力资源战略规划、人才盘点项目

【能源交通】中石化东北油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目

【能源交通】大庆油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目

【能源交通】蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目

【能源交通】华电四川水电开发有限公司岗绩薪咨询服务项目

【能源交通】湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目

【集团企业】成都产投大数据/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目

【集团企业】广西交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

【集团企业】合肥公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目

【科研院所】中国船舶集团工业系统研究所/703所薪酬、绩效体系优化项

【科技制造】中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目【科技制造】一飞智控/上海东龙YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

【高教职教】南京金陵科技学院人力资源体系优化项目

【食品快消】海南正业/上海星乐食品/南京任天战略解码及组织能力建设项目

【客户评价】：

客户满意度95%以上，肖老师擅长系统化调研诊断人力资源体系建设症结，快速厘清当前优先解决事项和指导设计中长期人力资源体系建设规划，帮助企业高层管理者和HR团队共同探索变革之法，并内化为企业管理者系统思考和问题分析解决的能力，为企业持续变革奠定技术基础。肖老师在培训前期，采用咨询式的调研诊断，共同寻找匹配性的工具和解决方案，定制课程内容；培训过程中，充分研讨共创，实操经历一遍完整系统的管理流程梳理和机制建设，充分理解方法论和关键问题点的分析执行；培训后期，保持和企业管理者有关落地应用的沟通交流，宣讲最新前沿行业动态和HR最新工具方法，常态化跟踪辅导，确保实效。

课程对象

已参与过企业岗位、薪酬、绩效体系等部分人力资源管理模块体系建设的：

HRM、HRD、COE、HRBP；咨询顾问/讲师；企业中/高层管理者（5人内组团）。

备注

课程费用：5980/元人（差旅费用请自理）