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(内训)关键人才的激励与保留与发展

关键人才的激励与保留与发展课程特色与背景

【课程目标】

 让学员掌握关键人才保留激励设计方法和技巧。


【课程将解决的问题】

(1) 企业为保留关键人才采用了很多策略、方法,到底哪些策略是必备的、哪些是有效的?

(2) 为何有些方法在其他公司有效,在我们公司为何效果不明显?我们应如何设计符合公司特色的关键人才保留策略?

(3) 人才保留激励如何与人才规划、人才发展、企业目标关联?

(4) 当员工能力已经达到足以晋升程度但是组织却没有发展机会的时候,这些人如何保留?

(5) 有效的培养、低效的保留,将会加速企业人才流动,甚至企业将会成为社会的黄埔军校。如何设计有效的保留策略,让企业是自己的黄埔军校、而不是社会的黄埔军校?

(6) 保留人才需要软硬资源投入,如何设计有效的保留策略,让资源投入为企业绩效、发展服务?

(7) ……


【课程特点】

根据国际咨询业的技术模型,结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践,分享中国咨询中的成功模式和生动案例。


课程大纲

1、关键人才界定及其保留的挑战

  a) 关键人才界定的四大原则

  b) 中国经济环境下的关键人才保留挑战


2、人才流失诊断方法与保留模型

  a) 人才流失诊断分析

  b) 人才保留模型

  c) 人才保留途径总览:薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类

  d) 经典方法在华失灵的原因分析:中国市场的人才薪酬离散度分析

  e) 保留决策:惩罚因子、激励因子分析与关键决策方向


3、关键人才薪酬激励诊断

  a) 内部平衡性分析:与通常诊断方法差异、关键比较项的选择、关键指标值的设定、差异与问题分析、策略逻辑拟合

  b) 外部竞争性分析:比较标的的选择、人才能力需求的判断、差距分析、策略逻辑拟合

  c) 市场可能性分析:人才流动的市场机会分析、人才流动的动力势差分析

  d) 示例:分享与讨论


4、关键人才保留激励方式设计

  a) 保留激励方式二维矩阵简介:方式维度、角色维度

  b) 非上市公司关键人才保留激励常用方法:KPI法、利润分享法、项目奖励法、岗位分红法、干股分享法、实股激励法

  c) 上市公司关键人才保留激励常用方法:除可采用上述方法外,还可以采用:股票期权激励法、股票升值激励法

  d) 不同角色不同方法:培养发展者、流程责任者、职能主导者

  e) 示例:分享与研讨


5、关键人才保留激励水平设计

  a) 薪酬水平设计的一般原则

  b) 关键人才保留激励水平设计的差异和方法

  c) 关键人才基本薪酬、绩效薪酬设计原则:简介

  d) 关键人才保留激励薪酬设计原则和方法

  e) 关键人才保留激励薪酬设计示例:分享和研讨


6、关键人才保留激励薪酬支付规则设计

  a) 支付规则内容:激励薪酬核算公式、支付周期、支付比例

  b) KPI法:方法与示例

  c) 利润分享法:方法与示例

  d) 项目奖励法:方法与示例

  e) 岗位分红法:方法与示例

  f) 干股分享法:方法与示例

  g) 实股激励法:方法与示例


7、关键人才保留激励薪酬的管理

  a) 享受条件与入选方法

  b) 退出条件与争议预防

  c) 保留激励薪酬与劳动合同约定薪酬的关系处理

  d) 示例:分享与研讨

8、Q&A

(1)   人力资源负责人

(2)   薪酬负责人

(3)   内部人力资源管理顾问

联系电话:有需要内训详细报价或企业定制化内训方案的请拨打400-061-6586联系程老师

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