战略性人力资源管理沙盘

战略性目标绩效管理

现代企业非常重视人力资源工作，但是人力资源工作令几乎所有企业不满意（老板不满意、员工不满意、HR自身也是不满意）

通过国学修炼的理念提升，运用“行动学习法”培训模式；建构企业“领导力模型”并组织训练营的实战模拟等多种方法，迅速更新企业关键人才的领导力新型理念，解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的

企业HR招聘识人术

第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变 n?战略性人力资源管理的使命是什么 n?影响企业经营质量的人力资源变量有哪些 n?人力资源管理所面临的三大挑战 n?人力资源的六大机制和九大系统介绍 n?人力资源管理如何

执行模式

很多企业的成功都不是战略意义上的成功，都是社会主义式下的成功，这才是导致企业不能持续的关键。

员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！ 领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄；适当的激励可以让白痴变天

此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的绩效管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。