HR数据分析与解决方案课程特色与背景

【课程背景】

人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。

衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？

达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？

本课程的内容为您进行解答。

【课程收益】

1.人力资源关键价值体现的关键数据指标

2.掌握人头编制的数据分析与预算方法

3.掌握人力配置的数据分析与解决方案

4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法

5.掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案

【课程特色】

王老师以过往在大型外企24年的人力资源管理实战经验，从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，聚焦人力资源的关键数据分析， 发现核心问题，提供有效解决方案，助力组织发展。

课程大纲

第一讲：人力资源数据分析的重要性

一、人力资源数据分析的重要性

1.人才供应链质量的分析

2.人力资源的投入产出比ROI

二、HR应具备的基本财务知识

1．财务常用术语与人力资源

2. 衡量人力资源价值的常用数据

分享：人力资源的数据与指标

第二讲：人员配置规划-数据分析与解决方案

一、人力资源配置规划的关键数据指标

1.人头数预算VS人头数实际

2.招聘完成率/招聘费用/招聘周期

3.招聘到岗率/试用期离职率

分享：相关指标的公式与数据来源

二、人头编制的数据分析

1.一线员工总数

a)工时与劳动定额

b)系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率

工具：一线员工总数的计算公式

案例讨论：A公司需要多少一线员工？

2.员工总数的数据分析

a)人均效能与员工总数

b)人事费用率与员工总数

3.各序列员工人数的分析

案例讨论：公司需要多少员工？什么质量/数量/结构的员工？

工具：人员配置规划表

三、招聘KPI的数据分析与解决方案

1．内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

2.各招聘渠道的特性分析与选择

a)各大招聘 （智联/51job/猎聘/Boss/58同城/赶集/拉钩）

b)适用于新型行业（物联网）等行业的招聘APP

c)适合高级人才招聘的新渠道探索

现场讨论：这些职位适合用什么渠道进行招聘？

3.招聘效率分析

案例讨论：哪个渠道的招聘性价比最高？

最佳实践分享：沃尔沃的招聘优化与升级

第三讲 用工成本-数据分析与人均效能提升

一、用工成本的关键数据指标

1.小时工资率

2.人均效能

讨论：小时工资率低的企业人工成本就一定低吗？

二、用工成本数据分析与解决方案

1.人工成本模型分析

最佳实践分享：用工成本的数据分析，发现了什么问题？

2.薪资总额组成与比例分析

工具：薪资总额预算表

3.人工成本与损益平衡点

4.年度涨薪的因素与模拟计算

现场模拟：制定涨薪方案兼顾高绩效文化与成本

三、人工成本优化与人均效能提升

1.优化用工总数的方案

2.优化薪酬总额的方案

3.灵活用工的方案

头脑风暴：分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案

案例分享：从数据分析到人工成本控制解决方案

4.人均效能提升

a)工作流程分析

b)有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析

工具：红绿时间分析表

现场共创：1.减少无效工作时间行动方案 2. 提升工作效率行动方案

四、人工成本的管控是投资的艺术

案例分析：A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？

第四讲 人才发展与组织文化-数据分析与解决方案

一、关键人才发展的数据指标

1.A类人才的占比-各部门人才质量的数据

2.关键人才IDP的完成率

3.继任者任用晋升比例

二、降低关键人才离职率

1. 关键人才发展行动计划完成率

2. 关键人才离职率

3. 关键人才离职分析

最佳实践分享：从精准离职分析到人才保留行动计划

第五讲 关键能力分析及降低离职率

一．企业绩效与员工能力分析

1. 绩效模型-GAPS

2. 绩效与组织关键能力分析

3. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析

4. 员工能力差距雷达图

5.能力差距与培训分析

工具：绘制员工能力差距雷达图

二．控制关键人才离职率

1. 关键人才发展行动计划完成率

2. 关键人才离职率

3. 关键人才离职分析

a)离职原因分析

b)离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析

4.关键人才保留

a)关键人才的梯队建设

b)关键人才的薪酬激励

c)关键人才的认可

最佳实践分享：从精准离职分析到人才保留行动计划

三．提升组织氛围

1. 组织氛围与绩效

2. Q12的员工敬业度调查与行动改进

3. 焦点讨论小组

最佳实践分享：从四个维度提升员工满意度

课程主讲

王建华老师  人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战经验

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

MTP中层领导力认证培训师

OPQ领导力认证测评师

中区TMC英文演讲比赛第二名

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监

曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监

曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效管理，非人等

王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。

曾服务于邮政储蓄，苏交科，湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。

实践经验：

◆ 任职施耐德电气有限公司期间，负责西部工厂核心岗位技术能力发展，促使技能目标达成率达93%；曾主导负责西部工厂青年人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升10%，并获公司“领导西部工厂青年人才发展”奖。主导中国区员工多样性与幸福感项目，促使员工满意度提升5%；中国区中层管理人员领导力发展项目中，降低公司外聘比例13%，获企业“中国区杰出领导奖”。

◆ 任职法国英瑞杰汽车系统有限公司期间，负责人力资源团队的招聘与培养，发展人力资源管理团队共20余人；曾先后主导企业人才招聘与甄选，其中为集团旗下5个工厂及研发中心甄选了80余中高层管理人员，技术中心技术人员90余人，在职期间员工流失率保持在5%，低于行业10%-15%的水平。

◆ 曾任职于标致雪铁龙中国及东南亚洲管理总部，先后主导负责集团10余项中国及东南亚区域人力资源政策的整合与发布，同时是三个新合资企业人力资源管理体系的搭建及人力资源项目的负责人。

课程对象

人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等

备注

课程费用：1880元/人