课程对象a)HR中高层b)组织发展专业人员c)企业内部管理顾问HR如何如何用专业技术推动组织变革课程特色与背景【课程特色】本课程由曾任职于Mckinsey（麦肯锡）、Mercer（美世咨询）、Hay（合益咨询）、Bearing

课程对象（1）VP(HR)、HRD；（2）人力资源经理、薪酬经理（3）企业内部管理顾问（4）5年以上人力资源管理的专业人员全面薪酬设计：体系、策略与方法课程特色与背景【课程将解决的问题】企业的人力成本日益升高，如何把有

如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪课程特色与背景【课程目标】（1）介绍解读市场薪酬报告的方法和技巧，防止误读薪酬报告。（2）介绍薪酬报告的数据使用方法，让企业了解自身付薪水平。（3）让学员掌握如何根据市场报告进行

课程对象1、销售总监及相关销售管理人员。2、人力资源总监、经理、主管。3、薪酬经理、主管及内部管理顾问。销售人员薪酬绩效激励方案设计课程特色与背景【课程目标】?根据企业经营特点分析、推演公司竞争与发展必须

薪酬架构设计与优化课程特色与背景【课程将解决的问题】（1）经济发展波动期，企业一方面急需保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才，以保持稳定的现金收入，另一方面严管成本、控制现金支出。作为战略HR

课程对象1、人力资源总监、副总裁2、人力资源经理、高级薪酬经理3、企业内部人力资源高级顾问薪酬结构设计、优化与年度调薪原则课程特色与背景【课程目标】1、当你面对薪酬缺乏竞争力、人才流失时，当你为此优化、

课程对象1、战略管理负责人、人力资源负责人、人才管理负责人2、薪酬负责人3、内部人力资源管理顾问、战略管理顾问战略性薪酬体系的设计：方法与实践课程特色与背景【课程目标】随着世界经济环境不断变化和企业

课程对象1、人力资源负责人（副总、总监、经理）；2、薪酬管理专业人员（总监、经理、主管）；3、财务及企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。特别提示：本课程需要至少3年及以上管理工作经验者参加年度调薪方案设计与薪酬报告

课程对象（1）HR总监/经理/主管（2）薪酬经理、主管、专员（3）承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等（4）负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员薪酬管理全能：薪酬支付方案设计与工时规划管理课程特色与背景【为什

课程对象HR总监、经理、主管和从事薪酬管理的专业人员及企业内部管理顾问KPI与non-KPI绩效管理操作课程特色与背景【本课程将解决的问题】（1）每个部门、每个岗位有许多职责（职能），根据这些职责和经营目标、公司级