课程对象
人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;
生产总监、经理,车间主任及相关人员;
企业内部管理顾问。
企业如何与员工共度难关课程特色与背景
【课程为您解决的“当务之急”】
当销售市场、生产订单不可预测时、或经济环境波动不定时,企业该如何确定员工人数?按照平均订单量确定人员数、还是按照最低订单量确定员工人数?
为防止错失未来发展机遇、同时又能妥善控制当前的人力成本,需要设计合理的长远人员配置数,如何科学、合理地确定这个配置数?
若员工配置数(Headcount)确定好了,该如何用好配置数使其发挥最大的价值?如何设计方案,使之既能激励员工(员工接受)、同时又能为企业控制成本、实现目标(企业接受)?
为了更好的企业生存和发展,也为了保留员工,企业如何结合工时管理对员工进行合理的、适合本企业的休假安排和轮岗调整?
【课程给您更多的解决方案】
为解决上述问题,关键是将人力固定成本变成可接受的可变成本。因为企业并不担心支付人员成本,但惧怕支付的人力成本是固定成本。如何将人员的固定成本变成可接受的可变成本?KPC 结合近期企业咨询案例和多年企业管理咨询经验,结合薪酬绩效中分享制管理模式产生的重要动因,为企业提出“企业与员工共存活、同发展,将人力成本设计为可变成本以降低企业固定人力成本”,其平衡模式和设计将解决如下问题:
1.帮助企业确定合理的人员数,让企业既不错失发展的机会、又不至于背上沉重的人力成本包袱;
2.帮却企业确定合理的绩效目标管理方案,让企业既不违法、又能达成最大生产目的;
3.帮助企业确定合理的薪酬奖励方案,让员工既能获得超额的劳动报酬,又不给企业增加高额的固定成本;
4.不同行业和不同企业在人员定编、薪酬激励、绩效考核、工时休假及订单低谷期员工管理方面都是如何设计和管理的(含示例)?
……
课程大纲
1、 目前市场形势下如何确定您需要的员工人数——生产目标分析与人员管理挑战
1)生产周期分析
2)生产组成分析
3)生产定编波动与挑战
4)生产人员成本管理挑战
2、 如何让员工和企业共同承担和发展——分享制下的生产人员的定编
1)分享制下的人员绩效规划
2)分享制下的人员定编方法
3) 示例:某服装公司分享制下的人员定编管理
3、 如何帮助企业降低人力成本I(从固定人力成本到可变人力成本)——分享制下的生产人员的薪酬激励
1)固定收入、浮动收入规划的基本原则
2)固定收入的组成设计:合规
a)必备津贴项目设计
b)中夜班津贴设计
c)其它法定津贴设计
3)浮动收入的层级设计
a)基本奖金
b)激励奖金
c)超额奖金
4) 示例:某机械公司分享式薪酬体系介绍
4、 如何帮助企业降低人力成本II(从固定人力成本到可变人力成本)——分享制下的绩效考核方案设计
1)考核指标的选择方法
2)考核指标权重的设置原则与方法
3)产量考核的方法
a)手工生产的产量考核方法
b)机器生产的产量考核方法
c)流水线的产量考核方法
d)产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法
e)产量考核扣除项处理与关联分值计算
4)质量考核的方法
a)质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法
b)质量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
5)成本考核的方法
a)成本指标的选择
b)成本指标的门槛值、目标值、优异值设置
c)成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
6)成本与管理要求的方法
a)交期的考核及其计分方法
b)其他管理考核及其计分方法
c)考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法
7) 示例:某五金公司分享式绩效体系介绍
5、 如何帮助企业降低人力成本III(从固定人力成本到可变人力成本)——分享制下的订单低谷期员工收入管理
1)基本工资管理
2)沉淀收入管理
3)保留工资管理
4) 示例:某电子工厂分享制下员工收入管理
6、 如何帮助企业降低人力成本IV(从固定人力成本到可变人力成本)——分享制下员工工时与休假管理
1)非标准工时制(综合工时制和不定工时制)的选择与管理
2) 自我休假的方案设计与合规管理——如何降低人力成本降低并避免纠纷
3)法定休假的管理
4) 示例:某电子工厂分享制下员工工时和休假管理