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(内训)生产人员的激励、保留与发展

课程对象

(1) 人力资源总监、经理,绩效经理、主管及相关人员;

(2) 生产总监、经理,车间主任及相关人员;

(3) 企业内部管理顾问。

生产人员的激励、保留与发展课程特色与背景


【课程目标】

(1) 帮组学员掌握生产人员薪酬与绩效设计的流程与方法

(2) 帮组学员掌握从薪酬激励角度,促进生产绩效改进的激励途径与策略。


    【课程将解决的问题】

    (1) 关于生产人员工资总额方面。不同班组,有的班组劳动强度大、但是技能要求低,有的班组劳动强度小、但技能要求高,两者之间工资如何合理的平衡?若平衡不好,可能导致招聘难、保留难!作为HR,你将如何从专业角度(内部顾问角度)去支持生产部门——研究策略、设计方案?

    (2) 关于生产人员工资结构方面。针对具体的生产班组,如何去合理设计工人的工资结构?实行计件制还是奖金制,哪种方法较好?其适用的前提条件是什么?同时如何保障方案合法合规?

    (3) 关于生产人员绩效考核方面。如何通过奖励方案促进产量提升?如何通过考核管制材料消耗、减少浪费?如何通过绩效目标奖励促进质量提高?如何通过绩效管理提升交期达成率?

    (4) 关于绩效奖励方面。如何合理设定生产任务目标?如何设定团队奖金目标?如何设定个人奖金目标?如何确定奖励单价?……


课程大纲

1、 生产人员薪酬总额设计

1) 市场薪酬竞争力比较与分析

2) 内部付薪公平比较与分析

3) 根据成本要求选择合适的薪酬水平

4) 根据生产特点选择合适的薪酬水平

5) 根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平


2、 生产人员薪酬结构设计

1) 生产人员薪酬结构设计的关键点

2) 工资合规(合法)与薪酬结构的关联

3) 保障薪酬方案合规(合法)的关键设计方法

4) 必备津贴项目设计

5) 中夜班津贴设计

6) 其它法定津贴设计

7) 基本工资与奖金幅度设计:计件制与奖金制

8) 辅助项目:技能工资、工龄工资设计

9) 案例介绍


3、 生产人员绩效考核指标设计

1) 考核指标的选择方法

2) 考核指标权重的设置原则与方法

3) 产量考核的方法

a) 手工生产的产量考核方法

b) 机器生产的产量考核方法

c) 流水线的产量考核方法

d) 产量指标的门槛值、目标值、优异值设置方法及其计分方法

e) 产量考核扣除项处理与关联分值计算

4) 质量考核的方法

a) 质量指标门槛值、目标值、优异值设置及其计分方法

b) 质量考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

5) 成本考核的方法

a) 成本指标的选择

b) 成本指标的门槛值、目标值、优异值设置

c) 成本考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

6) 成本与管理要求的方法

a) 交期的考核及其计分方法

b) 其他管理考核及其计分方法

c) 考核结果的计分方法:权重加分法、单项扣分法

7) 案例分析


4、 生产人员绩效奖金方案设计

1) 计件单价基本设计方法

2) 特别激励单价的设计方法

3) 生产奖金的基本设计方法

4) 特别激励奖金的设计方法

5) 奖金分配:团队奖金与个人奖金分配原则与方法

6) 案例分析


5、 生产人员能力的发展及其能力激励

1) 生产人员发展的有效模式

2) 生产人员能力要求与能力等级体系的建立方法

3) 生产人员能力等级与能力激励津贴关联方法。


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