战略性绩效管理实务课程特色与背景
【课程说明和收益】
绩效管理是企业管理的重点和难点,如何通过绩效管理实现战略落地是很多人渴望实现的,包括企业老板,各级管理者。
曹子祥老师22年的企业管理咨询和培训经验,大部分都是绩效管理和薪酬设计,见证了很多企业的成功的经验和失败的教训,积累了丰富的绩效管理的成功方法。曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验,用鲜活的案例,成熟的方法和易用工具,用2天的时间,将“战略性绩效管理”这样的复杂事情讲清楚说明白,并且让学员学得会。本课程针对企业各级管理者的需求而设计,针对企业绩效管理中的重点、难点问题,给出解决问题的思路、方法和工具,是难得的实用课程。
学员们带着问题来,带着方法走,从根本上解决您的困扰、改变您的现状!!
【培训方式】
1.讲解 + 典型案例展示分析 + 优秀学员经验分享 + 顾问式点评
2.从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
3.培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
4.采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。
课程大纲
导入:绩效管理中的常见困惑(10分钟)
第一部分:绩效考核与绩效管理(50分钟)
一.绩效管理的目的与意义
二.绩效考核与绩效管理
第二部分:绩效管理体系设计(160分钟)
一.绩效管理手册范例展示及设计要点
二.绩效管理的角色与机构设置
三.绩效考评周期的设计方法及原理
四.考核结果的运用方案设计
第三部分:绩效管理实施(180分钟)
一.试运行的价值与正式实施衔接
二.绩效合同的签订实施
三.绩效改善实施训练
四.绩效考核结果的运用实施
五.绩效管理实施的难点解析与应对
第四部分:绩效指标提炼(200分钟)
一.绩效指标典型范例
二.绩效指标生成逻辑及方法
三.公司指标、总经理指标来源及分解
四.案例解析部门经理绩效指标提炼
五.案例解析执行岗位的指标提炼及特点
总结:成功绩效管理的1-2-3法则(30分钟)
课程主讲
曹子祥
二十二年企业管理咨询、培训、顾问经验;
十三年企业高管经验,从事业部经理起、公司总经理到集团副总、中美合资企业COO,董事长兼总经理
清华大学、中山大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授
任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授
深度参与和亲自指导的管理咨询项目50余例
内训和辅导企业超500家
公开课学员数以百万计
相得益彰的工作方式及时间分配:管理咨询项目1/3时间,管理顾问、董事及监事:1/3时间,公开课、内训:1/3时间
出版光盘四套:《组织结构优化与集团管控》《岗位分析与岗位评价操作指南》《如何有效实施战略性绩效管理》《企业激励性薪酬方案设计与优化》,并再版多次;
出版专著三本:《曹子祥教你做绩效管理》、《曹子祥教你做激励性薪酬设计》、《如何成为优秀的人力资源总监》
课程对象
各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
备注
培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586