开课时间:2020/9/15 学费:3800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
管理者角色认知与自我激励课程特色与背景 【课程背景】 企业中层担负着承上启下的中坚任务,是企业最忙最累的“支柱”。可是很多时候“中坚”变成了“中艰”、“中煎”。邓博士发现,公司高层对中...
开课时间:2020/9/15 学费:9800 学制:3天 开课地点:深圳 在线报名
构建持续高盈利的经营系统课程特色与背景向“华为、京瓷”学习逆势增长与利润增长直击核心-掌握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统不分行业、不分领域、不分规模的经营体系【持续高盈利...
开课时间:2020/9/15 学费:2800 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
高效工作汇报-用结构化思维做工作汇报课程特色与背景心态:让学员从思维层面意识到结构化思考和高效表达的重要性,建立正确认知;知识:让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧;技...
开课时间:2020/9/15 学费:3800 学制:2天 开课地点:杭州 在线报名
赢在中层-非财务经理的财务管理课程特色与背景课程收益1.掌握财务常识,读懂会计报表,会做财务分析2.提高理财意识和理财能力,畅通业务财务衔接3.学以致用——让今天的数据来指导明天的经营4.以财...
开课时间:2020/9/15 学费:5500 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
九段领导者®-柔性领导力课程特色与背景 课程收益 1.提高领导者的影响力:让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战,清晰认知自身的领导风格,并由职位影响力迈向九段柔性领导力...
开课时间:2020/11/6 学费:28000 学制:12天 开课地点:上海 在线报名
财务总监高级研修班课程特色与背景 项目背景 中国企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点,财务总监已不再扮演“总账会计”,而是在企业战略制定和执行...
开课时间:2020/9/15 学费:3800 学制:2天 开课地点:杭州 在线报名
赢在中层-非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景 课程收益 1.掌握招聘面试技巧 2.掌握绩效与评估管理 3.学习人才培训与人才发展 课程背景 从中外优秀企业的实践来看,直线管理者应该是第一...
开课时间:2020/9/15 学费:2400 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
跨部门沟通培训课程课程特色与背景 为何参加 企业在不断发展壮大的过程中,部门间强调各自的利益,而出现互相推诿扯皮、对立拆台等现象。跨部门协作的项目往往不能很好地推进,浪费公司的资源 本课...
开课时间:2020/9/15 学费:3980 学制:2天 开课地点:宁波 在线报名
向HW学习-任职资格体系开发与构建课程特色与背景有何收获?学习构建任职资格标准的方法和认证学习建立人员双重晋升机制了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价学习...
开课时间:2020/9/15 学费:4380 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
卓越管理者的沟通与影响力课程特色与背景 课程背景: 沟通,是企业人员尤其是管理者必备的工作技能。接受上级任务、给下属布置任务、与同级部门交流、组织会议……沟通无处不在!然而很多时候,我们...
开课时间:2020/9/14 学费:6200 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
企业全面风险管理(ERM)课程特色与背景 结合丰富案例,生动系统阐释ERM2017核心内容 深入解析企业全面风险管理实务 脸书创始人扎克伯格曾有一句话:“在一个变化如此之快的世界里,你最大的风险就是...
开课时间:2020/9/14 学费:1800 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
组织行为学和心理调适课程特色与背景 课程背景 “组织行为学”与“心理调适技巧”是管理心理学范畴中两个重要的概念。 组织行为学是一门专业性非常强的工作,需要管理者对心理学、社会学等学科有...
开课时间:2020/9/14 学费:1600 学制:1天 开课地点:佛山 在线报名
管理者的第一堂课课程特色与背景 【课程背景】 近年来,随着企业业务的迅速扩展,很多公司中基层管理者出现断层现象,大多数公司在矮子里面拔高个,把一些业务优秀的人提拔到管理岗位,可结果往往少了...
开课时间:2020/9/14 学费:4800 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
领导力沙盘模拟:灵图-业务敏锐度提升课程特色与背景 企业收益: 1、高效利用财务数据,找到企业背后的经营规律,找出提升业绩的关键点; 2、扩展中高层管理者的全局观,提升敏锐度,做出正确的经营决策...
开课时间:2020/9/14 学费:4280 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
基于共同的频道:高效率职场沟通与表达课程特色与背景为何参加? 日常沟通中面对侃侃而谈却有时不知所云?明明我讲得很明白,为什么他理解成那样?为什么我总是难以意会上司的真正意图?。。。。。。...