企业全面风险管理（ERM）课程特色与背景

  结合丰富案例，生动系统阐释ERM2017核心内容

  深入解析企业全面风险管理实务

  脸书创始人扎克伯格曾有一句话：“在一个变化如此之快的世界里，你最大的风险就是不冒风险。”这话乍一听觉得不合逻辑，但细一想的确如此。在今天的世界里，对于绝大多数企业而言，以不变应万变的经营逻辑基本是不太适用的。如此以来，对于企业在经营管理中可能遇到的风险更要进行系统的管理。

  在距离2004年COSO第一版《企业风险管理——整合框架》发布十多年以后，2017年9月6日晚（美国时间9月6日早），全球风险管理行业翘首以盼的COSO更新版《企业风险管理框架》（ERM2017）正式发布。而ERM2017一方面能够帮助企业更好地应对这十多年里所发生的翻天覆地的变化——尤其是社会环境和科技进步的影响，另一方面，正如其文中所言：

  “宗旨为提升主体的价值和业绩”。

  本课程致力于通过大量成功和失败的案例，系统阐释ERM2017的核心内容，帮助学员透彻理解其与内部控制的异同，如何因地制宜地建立适宜于本企业的风险管理体系。

  课程收益

  掌握先进的风险管理理论和实务操作

  明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理体系

  针对企业风险，进行流程设计和流程优化。

课程大纲

第一模块 从ERM2004到ERM2017：企业风险管理综述

案例引入：风险控制做得最好的行业实际发生的损失给我们的启示

2004版ERM简介

ERM2017主要框架

内部控制与风险管理的主要区别

内部控制、风险管理与公司治理的关系

ERM2017主要更新内容

风险概念的调整

风险管理的概念更新

风险绩效曲线

主体的适用性

协同v.s.集成

ERM的益处

第二模块 ERM2017深度解析

治理和文化

原则1：实施董事会对风险的监督

原则2：建立运营架构

原则3：建立期望的组织文化

原则4：展现对核心价值的承诺

案例分析：华为的价值观

原则5：吸引、发展并留用优秀人才

互动研讨：您认为目前企业在风险文化建设方面普遍存在的短板有哪些？

战略和目标设定

原则6：考虑业务环境

原则7：定义风险偏好

原则8：评估替代策略

原则9：制定业务目标

案例分析与互动研讨：西尔斯控股公司（SHC）的OKR

绩效

原则10：识别风险

原则11：评估风险

原则12：风险排序原则

原则13：实施风险响应

原则14：四个级别的风险组合观：最少集成、有限集成、较多集成、

完全集成

案例分析与互动研讨：海湾科技公司的风险管理

审阅与修订

原则15：评估重大变化

原则16：评估风险和绩效

原则17：企业风险管理持续改进

信息、沟通与报告

原则18：利用信息系统

原则19：沟通风险信息

原则20：风险、文化和绩效报告

案例分析：大众尾气门给我们启示

第三模块 风险管理应该关注的主要工作

风险管理的三道防线

职能部门、风险管理与内部审计

内部控制与风险管理部门是否应合并？

风险管理的主要工作

组织建立和更新公司风险清单

组织进行风险识别、评估报告

对各业务单元提供技术支持

蒙特卡罗方法

关键风险指标

压力测试

风险管理理念和最佳实践传播

在公司层面优化总体风险

案例分析与互动研讨：通用汽车的ERM实践

课程对象

财务总监及其他相关的高级管理人员

负责风险管理、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

财务与其他职能部门的经理和管理人员

备  注

课程费用：6200元/人