财务总监高级研修班课程特色与背景

 项目背景

    中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，财务总监已不再扮演“总账会计”，而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参与企业生产经营的决策制定，持续引领企业价值增长，这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。

    课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升、税务筹划管理等重要内容，旨在帮助财务总监培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。

    课程收益

    【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维

    【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，从而规避决策失误，提升决策效果

    【管理增值】深入理解预算、内控财务管控工具和软技能，实现财务引领企业价值增长

课程安排

    模块一 战略思维（3 天）

    第 1 天

    9:00-9:30 欢迎致辞，开班典礼

    9:40-16:00 课程：中国宏观经济与产业趋势分析

    第 2 天

    9:00-16:00 课程：财务转型与价值创造

    16:30-18:30 大咖驾到：创新战略与互联网新思维

    第 3 天 9:00-16:00 课程：财务分析与决策支持

    模块二 价值创造（3 天）

    第 4-5 天

    9:00-16:00 课程：企业融资与营运资金管理创新

    16:30-18:30 案例研讨：商业决策与转型成功案例分享

    第 6 天 9:00-16:00 动态变革环境下的高效团队建设

    模块三 业财融合（3 天）

    第 7 天 9:00-16:00 课程：基于财务视角的供应链管理与优化

    第 8-9 天

    9:00-16:00 课程：内部控制 2.0——从合规遵从到价值创造

    18:30-20:30

    精英交流：财务智能，开启企业智能化管理新篇章——走进德勤财务机器人

    模块四 管理增值（3 天）

    第 10 天 9:00-16:00 课程：全面预算管理实践与突破

    第 11 天 9:00-16:00 课程：企业税收筹划策略与风险管理

    第 12 天

    9:00-16:00 课程：财务影响力与跨部门沟通

    16:00-16:30 颁发证书

课程大纲

模块一 战略思维（3 天）

财务转型时代，财务部门不再作为企业成本中心，财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未来的发展方向，不再局限于企业内、行业内的发展态势分析，而要放眼整个宏观环境和经济政策，在企业制定和调整战略部署时，提供更有价值和意义的决策支持，帮助企业实现价值最大化。 

第1天：《中国宏观经济与产业趋势分析》

一、宏观经济形势分析

 中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险

- 生产增速放缓

- 生物性固定资产高折旧风险

- 高杠杆风险

- 资产循环链条的修复和完善

 中国宏观经济政策

- “三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）

- 深化供给侧结构性改革

- 高度重视一些金融领域风险

 2016 年宏观经济指标分析

- 采购经理指数（PMI）

 2017 年上半年经济指标分析

 2017 年国内经济面临的主要问题

二、产业战略分析

 产业战略分析的思路

 产业产略分析的工具

 如何获取真实、有效的行业信息

 行业分析 （集中度分析、价值链分析、生命周期分析）

 竞争分析（市场份额、渠道、技术、财务分析）

 经典产业战略布局事件剖析

- 教育产业战略布局分析

- 医疗技术产业战略布局分析

- 新能源产业战略布局分析

- 移动互联网产业战略布局分析

三、企业的应对策略

 新经济环境对不同行业的影响

 传统制造业、新兴行业的应对策略

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2017年度汇算清缴全攻略

第2天：《财务转型与价值创造》

一、财务职能转换

 从工业时代到互联网时代的财务创值演进

 互联网时代需要怎样的财务总监？财务总监要如何修炼职业突破技能？

 财务转型与大数据管理

- 如何用足、用好大数据进行财务管理？

- 如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？

二、财务功能再造

 基于战略财务的功能再造

- 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动，为公司战略实施提供支持、创造价值？

- 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？

 基于运营财务的功能再造

- 如何实现财务跟运营中的业务紧密结合，支持和帮助业务部门提升效率和发现问题，实现经营目标？

- 如何调整财务职能重心？

 基于专业财务的功能再造

- 如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持，为实现公司的战略目标保驾护航？

- 如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？

三、价值创造与财务精进

 财务的价值体现

 基于价值的管理（VBM）

 价值创造与成本管理

 特殊资产价值管理

【大咖驾到：创新战略与互联网新思维】

第3天：《财务分析与决策支持》

一、财务分析助力企业经营决策

 企业财务分析现状及问题

 财务的决策职能在企业中的变迁

 财务分析与企业经营决策的关系

- 如何通过财务报表分析识别企业经营状况？

- 如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？

- 如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？

二、销售活动与经营策略决策分析

 销售数量的决策分析

- 如何准确分析、预测未来的销售量？

 销售定价的决策分析

- 价格调整对公司利润有何影响？如何调整对公司比较有利？

- 常用的销售定价方法有哪些？

 产品最优组合的决策分析

- 如何利用边际贡献选择最优的产品组合？

- 产品结构调整时要注意哪些事项？

 设计现金折扣的决策分析

- 如何设计现金折扣，能保证公司效益最大化？

三、采购策略决策分析

 供应商甄选的决策分析

- 财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？

 最优采购量的决策分析

- 大量订货会给公司带来哪些经济影响？

- 综合成本最低时的订货量要如何确定？

- 复杂情况下如何制定最经济的订货策略？

 采购质量的决策分析

- 为保证产品质量，采购质量是否越高越好？

- 为实现公司利益最大化，采购质量要控制在怎样的范围内？

模块二 价值创造（3 天）

为适应国内外金融变革和动荡的环境，财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团队的管理能力，以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。

第4-5天：《企业融资与营运资金管理创新》

一、解读企业营运资金

 营运资金的组成与解读

 运营资金管理核心

二、资金筹集 - 大背景下企业融资现状

 经济下行背景下金融脱媒与市场利率化带来的影响

 多方位探索“融资难”的原因

三、借古通今 - 合理选择企业融资模式

 传统企业融资方式

- 内源融资/外源融资/直接融资/间接融资

- 优弊端分析

- 从优序融资理论看我国企业融资模式的选择

 现代企业融资：可转债和可交换债/私募股权投资基金/信托融资

 多角度融资方式的选择策略

- 优先债务融资

- 优先股权融资

- 综合融资模式

四、敢为人先 - 金融 创新融资新模式

 融资租赁成为企业融资新方向

- BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT ) - 资产证券化ABS的运用

 围绕核心企业紧密联系上下游的供应链金融模式

 基于大数据云计算下的互联网金融模式

 多元渠道下 PPP 项目融资

 不同融资方式的利弊与优化选择

五、精益求精 - 合理制定融资决策

 目标管理：确定融资规模，选择融资机会

 融资期限：

- 确定资金投放期限

- 健全期限管理帐表

- 制定逾期制约措施

 融资方案设计：站在全局角度整合资源

 方案实施与跟踪反馈

 风险控制：风险预警机制及风险解决方案

实战演练：多角度最优融资方案设计案例

六、企业日常资金管理 - 优化资源配置

 企业运营资金存在的问题

案例分析：营运资金管理不当的案例

 货币资金管理 - 最佳现金持有量 - 四种模式

- 成本/存货/现金周转/随机模式

 集团企业资金集中管理模式 - 五种模式

 资金预算与风险管理

- 支出/投资预算

- 市场风险/操作风险/信用风险

七、企业运营资金创新管理

 完善企业营运资金管理体系

- 高质量流动资产 - 零营运资本

- 供应链管理创新 - 零库存

- 多层次资本市场交易

- 业务流程整合 - 信息流、物流、资金流

- 最优资本结构

- 合理利用商业信用资金

- 国际营运资金管理创新

 完善企业营运资金管理的内部控制制度

- 完善内部控制环境

- 全面风险评估机制

小组讨论： 结合案例如何规划营运资金

 第6天：《动态变革环境下的高效团队建设》

一、动态变革环境下财务总监角色定位

 动态环境下财务总监应具备的能力框架

 动态环境下财务总监应具备的知识技能要求

 动态环境下财务总监在企业中的角色定位

二、如何塑造您的领导力

 专业的财务学识为基础

 具备领导的特质和魅力

 拥有传染士气的热情

 有效的沟通技巧

 懂得利益链关系的平衡和实现

三、如何建立高绩效的财务团队

 团队凝聚力：内部和外部因素

 团队成功的五大障碍因素

 不同类型的团队领导力

 如何让正确的人做正确的事情

 如何合理授权

 学会善用激励

四、财务总监如何解决棘手问题

 如何领导与你实力相当的下属？

 如何处理队伍中的小团体现象？

 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？

 如何接手自己上司曾经管理过的队伍？

 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

模块三 业财融合（3 天）

管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务

管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解整个供应链业务、帮助业务规范

管理，提高供应链价值，降低管理风险，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。

第7天：《基于财务视角的供应链管理与优化》

一、供应链及供应链管理

 供应链管理定义和原理

 供应链到价值增值链

 如何理解追求效率和整个系统的费用有效性

- 供应链产品需求预测和计划

- 战略供应商和用户伙伴关系管理

- 企业内部与企业之间物料管理

- 产品设计与制造管理

- 基于供应链的用户服务

- 内部与交互信息流管理

二、供应链财务管理-传统方法的扬弃和发展

 采购及供应商成本控制

 供应商定价合理性评估

 库存成本和生产成本控制

 物流成本优化：自营物流 Or 外包物流

三、财务管理综合性和连续性的创新

 如何实现“零库存”管理

 成本形成的重心前移下的研发和设计

- 如何通过工程研发寻求成本的解决方案

- 如何通过营销改善企业的供应链成本

 寻求供应链成员企业间的合作和利益空间

- 产业结构的动态运营重组

- 价值链管理上下游扩展

- 竞和生态和共享模式创新

- 供应链金融和价值整合

 提高供应链上下游的信息化水平，重构财务管理体系

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第8-9天：《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》

一、内控1.0实践发展的“窘境”

 内控建设成果“束之高阁”

 内控评价体系“流于形式”

 内控职能渐渐“被边缘化”

 内控人员走入“思维陷阱” 二、内控 2.0 时代的“新趋势”

 所处时代变革：“互联网时代”VS“工业时代”

 内控目标转变：“价值创造”VS“合规遵从”

 内控角色转变：“业务伙伴”VS“内部监察”

 实施方法转变：“以人为本”VS“本本主义” 三、树立内控“新思维”

 真实情景导入：飞机上和一位商界大佬的对话

 内控的本质：“简单且实用的管理工具”而非“内审”

 内控新思维：OERC 内控管理思维导图

 具体实操应用：OERC 助力企业管理的系统性思考

四、高效实施内控的“新方法”

 真实情景导入：部门经理想扩大影响力，却又力不从心

 内控实施难点：从“规则制定”到“落地执行”

 高效实施内控新方法：6P

 具体实操应用：营改增后如何用 6P 引导业务部门高效降成本

五、互联网+内控的“新生态”

 真实情景导入：一个内控实践者的反思

 工业时代与互联网时代内控聚焦点

 互联网时代需要被重新定义的两个内控要素

- 控制环境：社群和共享

- 信息与沟通：移动互联

 运用互联网思维构建内控新生态

- 社群链接：OTO 移动互联社群

- 分享互动：强链接形成信任关系

- 价值创造：生态体系孵化新商机

【精英交流】：财务智能，开启企业智能化管理新篇章——走进德勤财务机器人

模块四 管理增值（3 天）

管理增值=财务管控硬工具+财务技能软工具。在财务转型的大背景下，企业要想创造出可观的

价值，必须做到“硬工具+软技巧”双管齐下，一方面要加强财务预算、税收筹划等财务管控工具的

管理，另一方面要提升财务管理者的软技能。 

第10天：《全面预算管理实践与突破》

一、基于战略目标的全面预算管理

 现代企业为什么需要全面预算管理

 企业战略、经营目标与预算的关系

 基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程

 什么是预算控制？

二、预算的有效执行的问题和挑战

 控制的本质——改善 or 牵制？

 预算执行情况反馈及差异分析

 预算执行过程控制制度的要点和实践中的问题

三、全面预算的反馈，调整和应变

 预算体系如何深入到产业经营活动中去

 面对阻碍预算实现的重大障碍，预算是否调整？

- 属于预算偏差，调整预算指标

- 属于执行偏差的，分析症结所在

 预算信息反馈系统的构建：加快财务管理信息化进程

 财务信息的网络化、标准化和规范化案例分析

 动态的预算管理：流程再造过程中不断改进

四、预算的考评：心动不如行动

 构建战略绩效管理体系的八大步骤

 KPI 考核方法：SMART 原则

 战略和绩效落地之平衡计分卡

 预算考评如何促进有效的激励

 超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱”

. 第11天：《企业税收筹划策略与风险管理》

一、最新税收政策与动态

 国务院六项减税新政要点及解读

 新出台的税收政策解读（财税[2017]39 号、财税[2017]37 号等）

 金税三期下企业被如何监控？

二、企业税收筹划的路径

 税收筹划的技术手段

- 如：免税技术手段、减税技术手段、税率差异技术手段、延期纳税技术手段等

 增值税的筹划及“营改增”后的税收筹划创新

- 增值税纳税人的身份选择

- 不同商业促销方式下的筹划

- “营改增”后“三率齐飞”

- “营改增”后的税收筹划点

 企业所得税的筹划

- 企业所得税税收筹划的“避税通道”

- 税收优惠政策取舍的筹划选择

- 税前扣除项目的合理筹划

 个人所得税的筹划

- 职工薪酬的账务处理策略与技巧

- 工资与奖金纳税最优分配

- 企业所得与高管个税筹划的混合运用

 企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用

三、企业税务风险规避技巧

 纳税自查与风险评估

- 税负异常与否分析

- 费用合理性分析

- 关联方定价合理性分析

- 分税种纳税自查

 分析税务稽查形势

- 当年税务稽查任务及稽查重点领域

- 了解税务稽查流程、研究近期税务稽查案例

- 了解各税种的稽查方法，如：企业所得税、增值税、个人所得税等

 如何协调、处理好企业与税务机关的关系？

. 第12天：《财务影响力与跨部门沟通》

一、财务团队组织定位与影响力

 高效财务团队的九大特征

 财务总监的基本职能与角色定位

 财务团队如何影响战略决策

 经营绩效提升的财务赖

二、上下级沟通与管理艺术

 复杂的上下级关系

 管人与管事：授权、激励、教导

 花时间与你的下属交谈

 了解下属的期望值

三、如何在部门沟通中获得谈判力

 面子与道理

 财务的要求需要被理解和认同

 合作的态度——财务如何获得各方支持

 因人而异的沟通——典型人格分析

 冲突处理五大技巧

四、财务总监如何成为一个超级智囊

 财务总监如何训练思维能力

 财务总监如何发挥专业技能

 财务总监如何施展领导艺术

课程主讲

孙铮

教授、博导，上海财经大学副校长，财政部会计准则委员会委员，中国会计学会副会长。

周立

会计学博士，清华大学经济管理学院会计系教授；北京国家会计学院兼职教授。

李绪红

复旦大学企业管理系教授，上海社会心理学会理事，美国管理学会会员。

周勤业

教授、博导，复旦大学管理学院教授，上海证券交易所副总经理，财政部会计准则委员会委员，证监会上市审核委员会委员。

汤云为

安永大华会计事务所董事长，上海财经大学教授、博导，兼任财政部会计准则委员会委员，曾任上海财经大学校长，中国第一代会计博士。

课程对象

财务总监、总会计师、主管财务的副总经理、高级财务经理

申请资格

从事财务管理工作8年以上，其中管理岗位工作不少于3年需提交一封上级主管的推荐信

备  注

课程费用：28000元/人，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等