课程背景调查显示，中国80%的中高层经理人不了解公司的业务！大多数部门经理，甚至职能业务总监，忙于日常工作事务，而对公司的业务浑然不觉，更谈不上业务目标分解与落地，“部门本位思维”正四处传播蔓延……这些直接导致...

课程对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士。课程收获1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2、学习目标设定的5W2H法则；3、绩效评估和辅导的步骤及策略；4、掌握针对组织和...

【课程大纲】一、战略性薪资管理体系建立1.薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2.什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3.薪酬体系设计的*着力点是什么，公平还是激励？4.薪酬设计的九大原则与规划三要点5...

课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点...

课程收获企业收益：1、为企业培养教练式领导者，提升核心领导能力，高效完成工作任务；2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；3、优化企业管理人才结构，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争...

课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以...

为何参加业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力本课程是针对一对多的团队领导力，如...

(包括场地费、培训费、教材费、发票税以及上下午茶点等)本课程终生免费享受复训【课程对象】：部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者【时间安排】：本课...

课程收获企业收益：1、打造团结一致、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；2、为企业培养优秀的团队领导者，优化企业管理人才结构，增强企业核心竞争力。岗位收益：1、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙；2、学...

各有关单位：随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成，＊、＊国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”，十九大报告也再次重申“发展混合所有制经济”。国资国企改革作为各级人民政府及主管部门的...

【课程背景】作为一个经理人，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然...

【报名详情】场次：上海10月23日-24日费用：￥4980元/人（差旅费用请自理）【课程背景】一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：1.  2013年11月微...

培训受众:企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）课程收益:正确理解组织变革的意义和价值 了解成功组织变革管理的关键要素 明确管理者在变革中的角色和任务 了解业界变革的最佳实践了解...

【报名详情】开课场次：深圳10月29日-30日费用：4980元/人（差旅费用请自理） 【课程背景】绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理？95后的激励还需要绩效管理吗？研发人员怎么考...

适用对象企业管理者课程时长两天课程收益1.绩效目标的确定2.绩效反馈流程3.绩效反馈的面谈八步骤4.管理者绩效辅导教练技术课程大纲一、绩效目标的确定 1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定1)企业/部门/个人...