为何参加
业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新 的管“人”的能力
管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、 及一对多领导力
本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三 个特征，方能称之为团队

课程收益
知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
知晓三项核心的团队特征
理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

课程大纲
第一模块管理者与团队领导力
管理者三个层面的影响力
管理者需要发展“团队领导力"
第二模块三项核心的团队特性
团队状态与团队特性
团队过程与阶段
“层级制”的影响
团队过程与互动行为
第三模块发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
高效交流的修炼
共同决策的修炼
第四模块团队工作模式及操作程序
团队实施行动方案-2 个动作
团队反思总结会议-4 个动作