课程对象一、企业中、高层管理人员、决策领导、部门领导、团队领导?二、人力资源总监、经理及向往了解人力资源工作的其它管理者?三、所有希望改善组织绩效和个人绩效的团队领导和员工个人?建立支持企业发展的员工职业
课程对象人力资源经理/总监,各部门经理/领导,主管,一线经理,也适合中小企业总经理职位分析与职位说明书的设计技巧课程特色与背景培训目标与获益:?使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书?使公司人力资源管理规
课程对象总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员招聘体系构建与面试技巧课程特色与背景培训目标:?什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘?学会用正确的方
管理者的修为课程特色与背景《管理者修为》我们这个社会需要什么样的人,我们企业需要培养什么样的人,学不适用,学不能用,这原本就是个大课题!社会每时每刻都在改变,我们的企业随着社会的改变而改变,那么我们的人才应该
如何制订和完成工作计划课程特色与背景课--程--背--景:效率提升、质量保证、成本控制等,都离不开计划支撑。“兵来将挡、水来土掩”式的经验管理已经跟不上现代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大
80、90后员工高效管理10大法宝课程特色与背景课--程--背--景:随着人力成本的不断攀升和80后90后员工在企业比例逐步增大,一个关于80后90后人员高效管理的问题成了困扰企业的一大难题。管理者发现:新生代产业大军没那
打造不找借口找方法的高效团队课程特色与背景课程背景:下属业绩不好、借口多,是让高层和老板最伤脑筋的问题。业绩不好,企业不能发展;借口多,很多问题不能解决。减少借口,加强执行力,提升业绩。这是企业管理大势所趋。
家族企业战略人力资源管理课程特色与背景家族企业要树立一种“得人才,得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想,建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略:1.形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制.
引??题??为什么大多企业的寿命都很短?第一讲??企业为什么要建设学习型组织????????????1、什么是学习型组织(两种含义的解读)2、对企业来说,学习力的竞争是终极竞争(1)学习是组织的一项基本职能;思考:我们企业到底在生
卓越领导驾驭与管理沙盘为中高层干部系统完整地回答了两大问题:我该如何领导下属?我该如何和上司打交道?一百二十幕情境管理沙盘,几乎涵盖了中高层干部的所有领导行为,极具普遍性和代表性,是世界五百强企业近千位职业