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各位HR同事：
你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波？员工关系紧张？
你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍？欲辞不能？
你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中？
你了解中国古老的相人术吗？你知道中国古人是怎么识人的吗？
如果你感兴趣
那就跟随杨老师进入中国古代神秘的“相面术”，学习和认识中国古老的识人术，他会帮助你更好地认识现代人，认识人性，从而更好地推行“人性化管理”
导入----人才招聘难（你公司是什么现状？）
1、什么是人才：你的人力资本价值何在？
2、人才在哪里？关于企业人才招聘难的思考
----人岗匹配的困惑：--没有工作分析 ；--没有岗位评估 ；--没有岗位素质模型
--没有结构化面试 ；--没有人才测评 ；--没有岗位胜任力模型
----人企匹配的困惑：--企业文化的问题 ；--企业管理的差异 --岗位素质模型不合理
--测评效度低 ；--需求匹配低
第一部分：国学识人术
一、 面相识人 （1、五官面相 ；2、身体面相 ；3、手相识人 ；4、掌纹识人 ）
二、 精神识人（1、气色识人 ；2、声音识人 ；3、言语识人 ；4、姿态识人 ）
三、 古圣先贤识人术 （1、尧帝识人 ；2、姜尚（太公）识人 ；3、孔、孟、荀识人 ；4、诸葛亮识人 ；5、曾国藩识人 ）
第二部分：教你一招“一眼看透人”
教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）
一眼看透人（看透可交之人） 一眼看透人（看透*邪小人）
一眼看透人（看透可造之材） 一眼看透人（看透顽夫愚妇）
一眼看透人（看透平庸之辈） 一眼看透人（看透君子）
一眼看透人（看透小人） 一眼看透人（看透骗子）
一眼看透人（看透贵人） 一眼看透人（看透企业）
第三部分：企业招聘技术 ----行为面试法（STAR面试法）
1. 如何避免招聘看错人？
2. 如何判断了解面试者的真实经历？
3、如何判断了解面试者的责任担当能力？
4. 如何掌握招聘面试者的设问追踪能力？
5. 如何设计行为面试法的面试题？
尾声：“圣人无弃物”----（利用的艺术：猪的全身都是宝）
杨贵敏老师简介：（自由讲师）
人力资源管理专家、领导力工作坊教练、国学修炼导师
----深圳资深人力资源总监（深圳20年人力资源总监经历）；资深教育培训专家（30年教师经历）；资深企业培训讲师（多年企业培训师经历）
曾经职业经历：
----陕西师范大学中文系毕业，从事国学研究三十年（高校教学、企业培训三十年经历）
----深圳资深人力资源总监；高级人力资源管理咨询顾问（企业人力资源总监二十年经历）
----职业经理人出身：曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年，在教育界、培训行业从事教育培训30年。
现在职业经历：
----深圳信息学院（特聘客座教授、大学生素质教育专家）
----深圳职业训练学院（人力资源管理师辅导老师）
----深圳养正国学馆（国学老师）
----企业人力资源管理顾问（咨询师、培训师）
----“深圳知名品牌”评审专家
企业人力资源管理系列讲座：
----企业战略管理与体系建构系列讲座
----国学与领导力修炼系列讲座
----人力资源管理工具课系列讲座
杨老师授课风格：
----杨老师积三十年之授课经验，力推儒家经典之“启发式教学”，通过循循善诱、分条屡析，层层推进的教学模式，达到学员可以豁然开朗、深明大义的效果。
----杨老师奉行中国式教学“传道、授业、解惑”的路子，被广大学员誉之为“有道、有料、有效”。深受广大学员欢迎。
----杨老师倡行“互动式”、“案例式”、“答疑解惑式”教学模式，寓教于乐、寓教于思、寓教于学、寓教于做。
----杨老师语言表达清晰、标准、绝不生造概念、生造词语，误导学员；杨老师绝不编造案例、抄袭他人案例，忽悠学员，所用案例皆出自个人二十年人力资源总监之亲身经历，经年积累，极具现场感，极具操作性。
杨老师精品课件（如有需要可发课件大纲）
1、企业高管的国学修炼 （国学应用）
2、国学导读 （国学普及与推广公开课）
3、儒法视野下的国学应用 （国学应用）
4、领导力工作坊 （企业战略管理方向）
5、企业招聘识人术 （人力资源工具课）
6、企业培训体系构建实操 （人力资源战略管理课）
7、企业绩效体系建构 （企业卓越绩效模式导入）
8、人力资源六大模块教学 （人力资源管理师考证课程）
9、企业文化体系建构实操 （企业战略管理方向）
