高绩效团队建设与管理课程特色与背景课程收益认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角...

 课程背景：  传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？  OKR绩效管理针对当今VU...

【课程收益】1.用HPI的方法论解决疑惑---公司到底出了什么问题？什么样的方式可以提升人力绩效？2.学习和培养为组织带来商业价值的绩效提升的思维模式和管理方法。企业大学、培训发展部等人力资源伙伴：1.掌握一套实操工...

课程背景中层强则企业强，企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者，需要成为绩效改进的过程专家，需要提升六大任务能力：聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案...

【课程立项背景】绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法Hold住企业老板和...

核心亮点保护强者，淘汰弱者，让强者上车，让弱者下车2天独家线下课程；丰富实操训练；配套工具模板；限额28人。课程背景在绩效管理领域，有一句名言就是：早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。现在很多企业都会遇到这样的...

 课程背景  当下，商业环境快速变化、竞争加剧，敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑战：如何让组织目标有效落地？如何敏捷的调整目标？如何驱动员工创新挑战？如何更客观的识别人才与贡献？如何提升员工敬业度？我们纷...

课程收益1.了解什么是企业文化2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙3.学习如何制定KPI4.掌握数据化管理的技巧课程大纲一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里...

课程收益1.了解什么是企业文化2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙3.学习如何制定KPI4.掌握数据化管理的技巧课程大纲一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？二、文化上墙的作用在哪里...

课程背景多数企业绩效激励面临以下普遍性问题： 1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；2、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。3、奖金分配强调公平...

如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以系统的理论与...

 如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理...

各有关企事业单位：国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，...

 课程背景： OKR伴随着Google助推其实现指数增长，它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如亚马逊、领英等，中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下，OKR方...

 各有关企事业单位：  国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量...