课程收益

1.了解什么是企业文化

2.学习如何设计对公司留人有帮助的文化墙

3.学习如何制定KPI

4.掌握数据化管理的技巧

课程大纲

一、企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到最后，都无法落地？

二、文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？

三、90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？

四、团队的精英人才的经验做法，应该通过什么方式可以确保复制给每一个新人？

五、文化主要管心，如何打造员工归k属感？让他们想长期留下来？

六、晋升文化的设置应该如何做？确保优秀人才可以内部晋升。

七、品牌定位该如何做才可以快速占领用户认知？品牌传播的底层逻辑在哪里？

八、股改不适合中小企业，中小企业如何制定合伙人机制？

九、企业如何做数据化管理，让数据可以支持经营决策做判断？

课程主讲

赵公元

阿里巴巴P7级别6年陈（当时B2B全国积分第一讲师）个人最高销售奖项全国第十八

资历背景

1.全国战略总监华南大区总监

2.P7级别6年陈（当时B2B全国积分第一讲师）

3.个人最高销售奖项全国第十八

授课风格

1.采用远程教育手段，以价值观教育为中心思想

2.语言生动、激情、幽默，有感染力

授课经验

广州图玛志工艺品有限公司、深圳瑞为掌柜科技有限公司、广东黄宝石电子科技有限公司、厦门谷道集团等

课程对象

企业高层管理者

备注

课程费用：4200元/人