课程背景：

  OKR伴随着Google助推其实现指数增长，它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如亚马逊、领英等，中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下，OKR方法可以推进组织敏捷转型，推动组织创新，激活员工活力。

  OKR对组织有什么价值？

  OKR与现有目标管理工具有什么区别？

  OKR目标如何撰写？

  OKR如何在组织中实施？

  本课程是基于上述常见的问题，结合我们丰富咨询辅导经验，对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型。本课程通过案例分享、实战演练等方式，让您系统掌握OKR敏捷目标管理，让OKR实现落地。

  课程特色：

  “实用，实战，落地“

  围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开，系统、简洁

  有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中

  有丰富的案例，并结合组织实际业务，最终学会应用

  课程目标：

  理解及掌握OKR方法、特征与运行规则

  掌握OKR制订与撰写方法

  掌握OKR实施和管理的方法与工具

  了解OKR导入的关键问题处理

课程大纲

1. 什么是OKR？

OKR的概念与解读

OKR五大特征

OKR与目标管理

OKR-SMART检查

KPI与OKR融合

OKR五大规则

OKR价值与作用

2. 如何制定OKR？

OKR与战略之间关系

目标如何来？

承诺型OKR与挑战型OKR

如何撰写目标？

如何撰写关键结果？

OKR制定的10大错误

3. 实战

制定公司/部门/个人OKR

点评辅导

4. 如何管理OKR？

OKR管理模型

OKR共识会

OKR跟踪会：日站会/周会/月例会

OKR复盘会

5. 如何导入OKR？

OKR实施案例分享

OKR实施建议

OKR与考核、激励关系

OKR实施面临的挑战

课程主讲

  韩老师

  专业资质：

  上海交通大学  MBA

  OKR教练/绩效管理专家

  姚琼工作室  合伙人

  职业背景：

  拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践（世界500强企业）。在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。

  多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

课程对象

企业高管，管理人员，项目成员，HR。

备注

课程费用：3000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）