课程背景20亿元，引进IPD管理　1997年华为的销售额达到41亿元，但公司的及时交付率只有50％，而同期外企对手的及时交付率高达94％，华为的管理效率亟需提升。任正非亲自带领团队到IBM进行学习取经，花20亿元人民币引入集成产...

课程背景越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕“而提拨上来的硏发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素一一优秀的技术，而...

课程介绍　INTRODUCTION在工作中，您是否遇到过以下情形：如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为有哪些值得学习的优秀实践？如何进行做产品...

课程背景：在行业竞争日益激烈白热化的今天，我们企业项目管理上是否还存在如下这些问题：有产品项目流程，但几乎不被大家记得项目经理每天忙于跨部门协调，其他部门过多关注部门利益和风险，合作困难项目经理能力系...

收费标准￥10000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程大纲第一天Define阶段0.5h六西格玛设计简介课程简介新产品开发流程什么是DFSS？IFSS与DFSS比较DMADV流程1h项目定义项目范围SIPOC分析...

时间安排：7月24-25日深圳（上）　9月18-19日深圳（下）　4天2晚从需求洞察到产品规划与技术规划——IPD高管训战课程（上）课程概况　 本课程为《IPD高管训战班》之“课程上、从需求洞察到产品规划与技术规划”。关注IPD研发...

课程介绍INTRODUCTION两天课程　本课程基于AIAG&VDA—FMEA手册；本课程将讨论从AIAG的FMEA手册或VDA的FMEA手册向AIAG&VDA—FMEA手册过渡的方法；本课程以产品设计系统有效应用FMEA工具为目的。我们在培训中直接...

课程概况　 本课程为《IPD高管训战班》之“课程下、研发及产品线组织与研发流程变革”。关注IPD研发管理体系后端的研发能力提升！以及IPD保障体系的研发组织、产品线组织能力提升！课程内容主要包括：研发及产品线组织...

课程目的失效模式及其后果分析（FailureModeandEffectiveAnalysis）为可靠性工程中常用的手法，起源于美国航空界和军方60年代（FailureModeEffectCriticalityAnalysis），其目的在改善产品和制造的可靠性；强调预防问题的发...

课程收益1.了解研发项目管理体系框架和流程；2.掌握项目管理方法在研发中的应用；3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；4.理解...

RMB4200/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【课程背景】研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一，而研发能力提高与新产品的研发管理，又有着密不可分的联系。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其...

课程收益1、转观念：转变学员对项目管理和对项目经理的观念认知，技术型项目经理对项目管理观念转变，并对卓越项目经理的角色有清晰的认知，通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距。2、学方法：掌握端到端项目管...

1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何从整个...

【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开...

【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识？2.如何把质量管理活动变成具体开...