课程收益：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低...

适用对象总经理、生产总监、班组长课程时长两天课程收益1.掌握3M的18种状态2.掌握车间管理3.掌握整顿的十个要点4.掌握十一大类可视化的应用课程大纲一、3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状...

适用对象总经理、生产总监、班组长课程时长两天课程收益课程大纲...

 课程背景：  金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。《2...

 课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时...

 课程介绍： 现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去...

 课程背景： 制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。 为什么...

  课程介绍  现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去...

【课程收益】树立积极的问题意识，提升发现生产现场问题的能力；培养分析和解决问题的能力与技巧； 掌握发现问题、分析及解决问题的工具，并能推广运用到实际工作中；形成利用团队方式来发现问题，分析和解决问题的...

  〖课程背景〗  丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润、优服务的丰田生产管理方式享誉全球。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开...

金牌班组长训练之生产现场管理与改善课程特色与背景  课程背景：  班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,...

非生产物资采购与管理课程特色与背景  课程背景  非生产物资采购，即GeneralProcurement或In-directMaterialPurchase，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难...

PMC—制造业生产计划与物料控制课程特色与背景  课程背景：  很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库...

非生产采购管理课程课程特色与背景  培训背景：  从最近的广告事件看非生产采购的重要性！  近日持续发酵的某车企广告门事件，纷纷扰扰，在业界和采购圈内流传甚广，此事件导致了我们做采购的同仁和那些相关的供应商都会受...

课程的根本目的：所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付的前提下，降低呆滞库存，提高库存周转率。课程要回答的基本问题：1.供需链管理存在的价值点是什么？2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么？3.计划管理在...