适用对象

总经理、生产总监、班组长

课程时长

两天

课程收益

1.掌握3M的18种状态

2.掌握车间管理

3.掌握整顿的十个要点

4.掌握十一大类可视化的应用

课程大纲

一、3M的18种状态与精益生产 

1.互联网+数字化生产管理

2.3M的18种状态

3.浪费的定义与精益生产

4.物料六种状态与GB/T 24742

5.物料停留五种方式与精益生产

6.生产作业流程图与现场管理

7.作业流程图制作工具与应用

二、车间管理与班组建设之班前会管理

1.班前会管理分析

2.创新班前会

3.解决问题式的班前会

4.准确理解5S现场管理中的清扫

5.六大源头及其应用

6.建立长效机制与激励方法

三、生产现场5S管理

1.准确理解现场5S管理

2.整理与现场管理

3.五大类非必需品

4.结合班前会做好整理

四、准确理解与应用整顿

1.整顿及其DMTW

2.整顿的十个要点

1)频率决定放置场所

2)划线定位规定区域

①　定置管理

②　线条与颜色标准系统

③　人流物流规划管理

3)调整位置单向流动

①　现场物流管理

②　厂区人流管理

4)形迹管理

5)色彩管理与应用

6)四号定位五五码放

7)工具物料拿取方便

8)看板管理

9)目视管理等

3.清洁与现场管理长效机制

4.员工素养与现场管理

五、可视化管理

1.全面可视化管理与可视化管理

2.可视化管理三大原则

3.十一大类可视化应用

4.可视化应用步骤与推进

六、生产车间管理与案例分析分享

1.思想管理与生产管控

2.在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研

3.针对调研企业以创新生产现场管理为主题的调研分析与共享

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