课程的根本目的：

所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付的前提下，降低呆滞库存，提高库存周转率。

课程要回答的基本问题：

1.供需链管理存在的价值点是什么？

2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么？

3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么？

4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么？

5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么？

6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么？

7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么？

8.VMI/CPFR的关键实施点是什么？

9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系？

课程要解释的现象：

1.为什么转就是赚？

2.为什么仓库越大，企业可能倒闭的越快？

3.为什么总是该来的不来，不该来的都来了？

4.为什么过量生产罪大恶极？

5.为什么卖的越多，企业可能倒闭的越快？

6.为什么预测永远是错的，但你可以做一个相对正确的判断？

7.为什么VMI不是随便玩的？

8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情？

课程大纲

课程大纲：

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？

1.你为什么要从事这份工作？　

2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

3.为什么要“库存控制？

4.转就是赚：库存周转率 vs 现金周转模型　

5.转就是赚：库存周转率 vs 资产回报率模型　

第二单元：管事：怎么办？ 

1.如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏 

2.全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）

3.寻找库存控制的开关：集成供应链管理业务流程分解

4.案例讨论：库存的困惑（服装行业） 

5.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

6.模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型

7.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?　

8.模型讨论：约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线

9.模型讨论：供应商交付灵活度分析模型

10.专题讨论：如何控制供应商的及时交付？

11.专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？ 

12.案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业） 

13.工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线 

14.案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业）

15.专题讨论：如何优化ERP库存策略？

16.全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）

第三单元：监控绩效　

1、库存预测模型讨论：库存预测的三种方法

2、库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存

3、案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：零库存？

1、专题讨论：VMI/JIT不是随便玩的 

2、CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？

第五单元：管人：设计一个你理想中的组织架构

1、练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计

2、全面库存管理咨询案例分享：您看这样好不好？（电子行业）

3、课程答疑（Q & A）

4、TIM全面库存管理简介

课程主讲

    程老师

    程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。 

主要研究方向与服务范围：

培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004

咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导，自2012

课程对象

CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

备  注

课程费用：6800元/人