贝尔宾团队领导力（含测评）课程特色与背景  为何参加？  没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的最大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融...

克服团队协作的三重障碍课程特色与背景  对于一个优秀的团队，如果说团队成员的个人能力是整个团队的顶梁柱，那么各个成员之间的协调合作能力则是保证团队良好运转的重要基石。  本课程从影响团队协作的三重关键障碍出...

课程大纲第一讲：华为可以持续成功是管理的成功1.华为的最高纲领——活下去1）第一阶段，抓住机会窗，奋力奔跑——工作的意义2）第二阶段，向西方学习，削足适履——竞争的本质3）第三阶段，行业领跑者，开放灰度——不定的未来...

HR团队变革：超越三支柱打造业务抓手课程特色与背景  【课程背景】 过于的HR们，习惯于将自己定位为后勤角色，对于事务性工作无比执着，喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被IT工具接管，而随着企业人数越来...

营销团队建设中的“法”与“道”课程特色与背景   授课风格  鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性...

营销管理中的“法”“理”“道”课程特色与背景   授课风格  鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性...

大客户销售管理：团队业绩增长的五大引擎课程特色与背景 分享36家B2B企业销售超目标增长的“内幕” 破解8个影响B2B团队业绩增长的“血栓”  课程亮点 1、针对5大关键环节，以量化方式，解决团队业绩的超目标增长问题 2、...

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队课程特色与背景 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系 通过制度和流程的完善增进团队协作 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应课程大纲1.新时代的管理挑战时代变迁背景下的管理...

 课程背景  “管理是管人，管人是管心”  美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。  面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造...

钟承恩老师是中国系统落地专家，精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域； 他致力于帮助企业成长，打造中国企业系统落地为使命！建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多，多一点就是多很多”，“管理就是把“你想要”变成“他想要”，领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”，“学到多少没有用，落地多少才有价值”的理念，是脚踏实地的实干家，勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。 ...

团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激发员工的工作热情，使员工怀有感恩的心态、主人翁的责任感，全力以赴的投入到工作当中。同时，提升整个团队的执行力和凝聚力，加强团队的团战斗力！ ...

如何分析并识别销售团队绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩？ 如何管理销售团队，并找出差距原因与绩效改善措施？ 如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励，稳步改善员工行为？ 如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队？...

在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇。...