高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队课程特色与背景

  理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系

  通过制度和流程的完善增进团队协作

  提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应

课程大纲

1. 新时代的管理挑战

时代变迁背景下的管理挑战

管理需要回归常识

企业的本质

绩效何来

管理的意义

自我管理的挑战大于团队管理

引领未来的领袖特质

持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心

敏捷团队的特质

信任的力量

个人信任度及影响力

团队互信度与绩效

如何激发信任

成功在系统

文化价值观塑造

信任决定速度

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统

认识变化的规律

高绩效执行的四要素

聚焦-根据机会点设立目标

实践-跟进过程衡量标准

调整-制度激励人心

协同-定期责任汇报

避免执行力的陷阱

提供结果，不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统

激活个体，自我驱动

确保言路畅通

激励与辅导

激活组织，打破边界

高效的会议沟通

会议管理的工具

克服沟通中的阻碍

避免情绪化

选择双赢思维

客观认识分歧与异议

冲突处理的三大原则

课程对象

希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者

需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者

涉及跨部门协作的管理者