课程背景行业环境巨变的今天，销售经理和销售人员业绩实现与企业目标实现之间产生越来越大的背离，那些很容易被忽视的隐性成本和风险正是分析这种背离的重要因素，比如：库存积压的成本、资金占用的成本、应收账款的风险...

课程背景通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强...

【课程背景】　高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？...

课程背景“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的...

课程收获企业收益：1、打造团结一致、开拓进取的团队氛围，提高员工的责任感，提升团队绩效；2、为企业培养优秀的团队领导者，优化企业管理人才结构，增强企业核心竞争力。岗位收益：1、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙；2、学...

课程简介课程来自作者3个商学院的深度学习和20年的管理实践，从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略；在管理维度谈到了“6+1”范式，即目标、计划、控制、...

【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度...

【培训费用】6800元/三天（含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点）  【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员认证费用：...

【报名详情】开课场次：上海 2020年11月27日-28日费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能...

培训受众:项目领导人、团队领导人及成员，以及任何想增进团队绩效之个人课程收益:1、介绍团队的概念2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准3、学习团队发展阶段4、学习分析与评估团队的动态5、熟悉不同团队发展阶段下...

课程时长两天课程收益1.了解团队的规划，并合理规划目标2.了解如何培养下属，提高其管理意识与能力3.学会合理分工，实现价值的最大化4.了解销售团队管理常见的问题5.打造自己的团队销售文化，有效提升销售团队执行力6.如...

课程收益此课程将通过课前调研与培训需求诊断，结合【协同式销售】方法论经典课程内容，进行必要的课程定制与开发。同时，在课程中将结合客户企业的实战案例进行研讨与练习，达到学以致用、实战实效的学习目的； 此课程所...

课程收益全面认识当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握持续提升领导力的方法；建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；提高领导者的前瞻能力，掌...

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管...课程特色与背景  课程背景  随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，...

课程时间：2020年10月24日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)上课地点：北京   非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）课程背景： 沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说...