开课时间：2019/11/20 学费：4500 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

企业新产品项目周期要求越来越短，而效率和质量要求却日益提高，以获得竞争力，在此前提下，传统的基于全面精细化要求的质量管理怎样升级为基于产品诞生线程和路径的新产品质量保证？

开课时间：2019/11/9 学费：4200 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

 供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货...

开课时间：2019/11/22 学费：3980 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

在项目管理领域，各种国际管理标准和规范给出了系统化的知识架构，但是，项目管理与项目经理的培训往往面向大的工程或IT行业。大部分制造型企业中，基于新产品导入（NPI）的项目管理，一直以来充满了困...

开课时间：2019/11/25 学费：4500 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

可靠性工程应用与落地，一直依赖是企业难点，外有客户压力和要求，但传统可靠性工程体系理论化过强，需大量的数学基础，而且落后于飞速的产品技术发展，很多行业的产品技术已经超越传统可靠性理论范畴...

开课时间：2019/11/21 学费：3980 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析　　 控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库...

开课时间：2019/11/11 学费：7800 学制：6课时（2天） 开课地点：杭州 在线报名

 掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系  认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路  了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 ...

开课时间：2019/12/20 学费：3980 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖...

开课时间：2019/10/26 学费：4980 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

▲《供应链计划管理制度》 ▲《采购物料交期管理制度》 ▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》 ▲《急单、插单、补单，加单等八单制度》

开课时间：2019/10/25 学费：39800 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观...

开课时间：2019/12/20 学费：3800 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

蓝色巨人差点倒下，最重要的原因是远离了客户。现代的社会客户要求的不再只是产品，也不再只是服务，而是在关系交往中综合的满意程度。如何满足客户的要求？如何比竞争对手更快速的更差异化的满足客...

开课时间：2019/11/20 学费：7800 学制：12课时（2天） 开课地点：深圳 在线报名

中国企业供应链管理的价值及现状供应链在企业的地位/价值/核心指标各类“供应”主管是个苦逼的角色中国制造企业的典型组织现状

开课时间：2019/11/22 学费：39800 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：是指物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、...

开课时间：2019/11/29 学费：3800 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

培训时间：2019年5月24-25日深圳  8月23-24日广州  11月29-30日深圳 培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员 培训费用：3800元/人...

开课时间：2019/11/29 学费：9800 学制：12课时（2天） 开课地点：上海 在线报名

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。

开课时间：2019/12/20 学费：3980 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰： 1、精益生产停留在培训阶段 2、精益生产推行半途而废 3、精益生产仅仅是工具的使用，精益理念无法深入人心 4、精益生产推行无法落...