开课时间:2019/11/21 学费:7800 学制:2天 开课地点:杭州 在线报名
需求的挖掘和管理是确保企业长期生存下去的根本,目前很多企业不知道通过什么渠道、方式能够方便快捷的取得需要的信息,很多信息必须通过其他部门的合作才能够得到,用什么方法、工具和协调方式得...
开课时间:2019/10/18 学费:12800 学制:2天 开课地点:深圳 在线报名
理解客户需求的本质及产品、营销、供应链、人力、财务流程的本质 掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论 掌握与业务流程匹配的组织设计方法 理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的...
开课时间:2019/11/16 学费:7800 学制:12课时(2天) 开课地点:杭州 在线报名
集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总...
开课时间:2019/11/27 学费:4200 学制:2天 开课地点:深圳 在线报名
1、同一企业5人以上参加,老师可到企业进行一天现场免费诊断,并提供咨询解决方案。 2、可协助企业申请到华为/美的/海尔/西门子/丰田/本田/爱信精机等知名工厂参观考察。
开课时间:2019/12/27 学费:4200 学制:2 开课地点:广州 在线报名
本次课程优势所在: 1、老师二十多年现场IE与精益改善经验,讲授本课程十五年,专业与实践经验丰富。 2、课前学员先提出企业问题所在,老师课堂现场进行剖析与提出解决方案,真正做到带着问题来,拿...
开课时间:2019/12/14 学费:3500 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。 ...
开课时间:2019/11/5 学费:3200 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
在您的企业是否存在以下现象,让您烦恼与困惑? 1. 质量不合格率居高不下,质量成本得不到很好的控制? 2. 质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因? 3. 即使找到原因,但问题也得不到解...
开课时间:2019/10/17 学费:3200 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。 本课程...
开课时间:2019/12/19 学费:4200 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。 2 、通过游戏,学员可以理解...
开课时间:2019/11/14 学费:3800 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
课程背景: 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源! 生产计划...
开课时间:2019/12/14 学费:1800 学制:1天 开课地点:上海 在线报名
课程背景: 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体...
开课时间:2019/12/15 学费:1800 学制:1天 开课地点:上海 在线报名
Ø 生产一线经理人所带领的团队,是否有绩效指标? Ø 一线员工是否有个人绩效指标?并每日得到上级的关注和支持? Ø 团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高? Ø 团队的每个成员是否知道...
开课时间:2019/11/28 学费:4800 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实...
开课时间:2019/11/21 学费:3800 学制:2天 开课地点:上海 在线报名
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统...
开课时间:2019/11/28 学费:5600 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
对于“精益运营管理模式”,是否存在以下疑惑: ▲知道“精益运营管理模式”能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。 ▲“精益运营管理模式”在企业已经导入,但收效甚微,有的甚至半途而废。 ...