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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变...

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研发战略与产品规划（一）

   课程前言►   任何企业的资源都是有限的，如何运用这有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样才能使企业获取最大...

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研发项目管理（二）

课程背景提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问...

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研发项目管理（一）

 课程概要： 管理学大师德鲁克说：创新不是”天才的灵光一闪“，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此，那就必须对这些工作内容进行有效的管理。 从技术角度看，研...

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产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路

产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路课程特色与背景  【课程概要】  产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据...

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IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理

IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理课程特色与背景  课程背景  IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”--华为总裁任正非。“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发...

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研发及产品线组织与研发流程变革-IPD高管训战课程（下）

研发及产品线组织与研发流程变革-IPD高管训战课程...课程特色与背景课程概况            本课程为《IPD高管训战班》之“课程下、研发及产品线组织与研发流程变革”。关注IPD管理体系后端的研发能力提升！以及IPD保障体...

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IPD体系与研发项目管理务实

IPD体系与研发项目管理务实课程特色与背景  课程概要：  随着企业的发展壮大，迫切要求捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期，快速上市。但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控，产品上市迟缓，成为...

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研发战略与产品规划

研发战略与产品规划课程特色与背景课程背景：任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分...

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研发及产品线组织与研发流程变革-IPD高管训战课程

课程概况            本课程为《IPD高管训战班》之“课程下、研发及产品线组织与研发流程变革”。关注IPD管理体系后端的研发能力提升！以及IPD保障体系的研发组织、产品线组织能力提升！课程内容主要包括：研发及产品线...

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参考硅谷高效能标杆公司，打造10x研发效能团队

课程简介本课程将从研发活动的本质出发，对高效软件研发进行系统性的分析。讲师葛俊将基于硅谷和国内多年的从业经验，从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手，系统介绍研发效能的理论和实践，探讨协...

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研发人员的考核与激励

【培训费用】3980元/人，6600元2人，不再折扣。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）【课程背景】　研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管...

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华为的研发管理体系｜集成产品开发IPD

课程背景20亿元，引进IPD管理　1997年华为的销售额达到41亿元，但公司的及时交付率只有50％，而同期外企对手的及时交付率高达94％，华为的管理效率亟需提升。任正非亲自带领团队到IBM进行学习取经，花20亿元人民币引入集成产...

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从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

课程背景越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕“而提拨上来的硏发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素一一优秀的技术，而...

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研发成本分析与控制

课程介绍　INTRODUCTION在工作中，您是否遇到过以下情形：如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为有哪些值得学习的优秀实践？如何进行做产品...

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