产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路课程特色与背景

    【课程概要】

    产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。

    本研讨班将以提升研发生产率为目标，结合业界最佳实践讨论，从研发流程改进、产品数据业务、信息化系统建设协同发展的角度，讨论研发信息化解决方案。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：

    研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；

  产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。

  物料与相关文档分离，导致信息割裂。

  物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。

  工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。

    尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用PLM实现项目管理........。

    【培训收益】

    了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；

  了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；

  掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

课程大纲

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域

1.1. 产品数据的类型

1.2. 产品数据为什么越来越多

1.3. 产品数据管理不良的危害

1.4. 什么是PDM、PLM、DCM？

1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系

1.6. 产品数据发展的阶段性

1.7. PLM实施失败的原因

1.8. 正确实施PLM的优势与效益

2. 文档数据管理——知识就是力量

2.1. 图文档管理的内容

2.2. 文档分类与编码的指导原则

 分类案例

2.3. 各类文件的制修订

 模板案例

 审签流程案例

2.4. 版本及状态标识

 示例:线性模型版本标识规范

 示例:PDM文件版本编码的实现

2.5. PDM图文档管理典型功能

3. 零件管理——基础不牢，地动山摇

3.1. 零件管理的基本内容

3.2. 物料分类的原则

 物料分类的策略和方法

 良好物料系统分类的准则

3.3. 成组技术分类法

3.4. 一码多物的考虑

3.5. 物料编码的研制过程

3.6. 物料的数据定义

3.7. 物料相关的业务规则

 新增物料认证；

 物料资料维护......

3.8. 物料与流程、文档的关联

3.9. 示例：PLM用于零件管理

4. BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗

4.1. 什么是BOM

4.2. BOM管理的内容

4.3. CTO-BOM与替代料

4.4. BOM的各种形态

4.5. 产品配置规划与实现

4.6. BOM维护流程

4.7. 示例：PLM典型的BOM管理功能

5. 流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简

5.1. 流程定义

5.2. 流程的属性

5.3. 流程监控

5.4. 流程模拟

5.5. 流程运行记录

5.6. PLM对流程的支持

5.7. 示例：工程更改流程

5.8. 项目管理过程

5.9. PLM的项目管理模型

6. 变更管理

6.1. 兼容性分析

6.2. 示例：PDM典型的变更管理功能

6.3. 变更对PDM集成的影响

7. PLM及其信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从

7.1. PLM信息集成的模式

 三种集成深度

 集成的原则

7.2. 与CAX的集成

 与EDA/CAD的集成

 与CAPP/工艺系统解决方案的集成

 与三维可视化装配3DCAPP的集成

 与CAE的集成

7.3. PLM与ERP集成

8. 用户与权限管理——机事不密则害成

8.1. 用户与权限管理的逻辑

8.2. 权限管理示例：

 部门用户管理

 项目角色管理

 文档文件夹权限管理

8.3. 权限管理对PLM的要求

8.4. 面向角色的流程PK面向部门的流程

9. 打造开发链（DCM）

9.1. 项目管理

 项目计划管理

 分布式项目计划管理

9.2. 资源管理

 短期资源管理

 中期资源计划与资源交易管理

 项目资源需求计划与管理

 资源全面集成管理

9.3. 物料管理

 常规物料管理

 简单的PPL

 联机在线分析辅助决策系统

9.4. 战略管理

 定期组合与管道管理

 动态组合与管道管理

 全面集成财务管理

 集成产品战略

10. 流程体系规划与设计的方法

10.1. 流程体系规划

 组建流程规划团队

 战略与商业模式分析

 波特价值链

 流程体系分层规划图

 业务级别与图层划分标准

 如何开好流程研讨会

 流程体系规划的步骤

 流程规划图及说明举例

10.2. 流程设计的方法

 什么是一个好的流程

 流程设计7要素法

 流程规划和设计中的角色

 现状分析

 面向未来的设计

 弱点分析及优化改进点

 流程设计模板详解

 流程示例

10.3. 流程规划设计的一般步骤

 共同设计

 评审

 试点运行

 优化调整

11. 研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券

11.1. 成功的关键因素

11.2. 渐进实施

11.3. PLM实施流程

11.4. 可行性分析与立项

11.5. 需求分析

11.6. 总体方案设计

11.7. 软件与服务的选择

11.8. 制定实施规划

11.9. 分阶段实施与阶段评估

11.10. 验收总结

11.11. 维护管理

11.12. 案例分享

12. 培训总结

课程主讲

   1 资历

   中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家；

   我国科技前沿著名研发管理，工程管理专家；

   广东省电子学会理事；

   深圳市专家协会会员；

   高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA；

   20年以上的产品研发、全面质量管理经验，领导或参与完成多项研发项目；

   曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者；

   领导开发的国内第一款物料优选管理（PPL)软件获得国家知识产权局颁发的软件知识产权登记证书；

   ePACE模型（新一代IPD模型）的创立者；

   专著《研发管理破局》机械工业出版社出版，被誉为研发管理领域的孙子兵法。

    2 工作履历

    曾在某知名大学任教，后辞职下海。

    相继就职于世界知名集团公司，任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理. 深圳市智 杰 科 技信息有限公司首席资深顾问。

    在迈瑞医疗从90多人的研发队伍快速成长为2000多人的发展期间，汪礼兵董事是迈瑞公司产品流程体系、新产品导入、物料优选管理体系的主要设计者和推动者，取得了极大的成功，得到广泛认可，为迈瑞公司在纽交所上市打下了研发管理基础，同时也积累了极其丰富的实战经验 。

在20多年的工作中，既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域，又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，并且善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

    3 专著

    《研发管理破局》

    本书被业界誉为“研发管理领域的孙子兵法”。华为技术有限公司高级副总裁，首席科学家郑宝用对该书给与了高度的评价并作序。迈瑞医疗原常务副总裁严百平等多行业领域的企业家联名推荐。

机械工业出版社《研发管理破局》2017年5月发行，各地书店、网上各大书城（亚马逊、淘宝、京东京东、当当网等）均有出售。

    内容简介

    在数十家企业成功地实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构ePACE模型，能够帮助企业突破研发困局。

本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、s g s、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了细致的分析讨论。还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。

案例均源于实践，附加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。

本书适用于需要研发管理突围和创新的各行业，适用于各种规模的研发团队，适合科技型企业高管、研发管理人员、质量管理人员、管理咨询顾问和产品数据管理实施人员等阅读使用。

    4 主讲课程

    1) 突破重围—研发变革管理

    2) 研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理

    3) 研发成本管理—打造低成本开发的核心竞争力

    4) 新产品导入—设计转换务实

    5) 市场需求分析与产品规划

    6) 设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓

    7) 物料优选与可靠性管理

    8) 软件配置管理最佳实践

    9) 软件项目管理

    10) 软件开发过程质量控制

    11) 技术状态管理与变更控制

    12) 产品开发生命周期与研发项目管理务实

    13) 产品验证与确认

    14) 产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路

    15) 基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实

    16) 技术创新与标准化设计

    17) FMEA实战—奠定可靠性工程的基石

    18) 研发资源的规划与优化利用

    5 部分咨询及客户

    全面流程规划设计:

    中国空间技术研究院

    航天恒星科技有限公司

     ……

   物料优选与可靠性体系建设：

   创维数字

   创维RGB

   河南思维自动化设备有限公司

   ……

    产品开发流程体系：

    瑞奇外科器械（天津）有限公司

    石家庄通合电子科技股份有限公司

    ……

    高可靠性水平产品开发流程体系：

    北京世纪东方科技有限公司

    嘉兴凯实科技有限公司

     ……

   研发高效计划与评审管理

    杭州旗捷科技有限公司

    ……

   6 培训客户

    1) 通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……；

    2) 医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……；

   3) 电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……；

   4) 家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……；

   5) 仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微 创光电、南通君安、东信和平……；

   6) 元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……；

   7) 机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……；

   8) 军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……；

   9) 机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……；

   10) 重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。

课程对象

 公司流程管理负责人

 企业信息化管理人员

 研发部门负责人。

备注

课程费用：4200元/人