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博商总裁班学费

  • 开课地点:北京_上海_深圳_广州_杭州_西安_郑州_武汉_长沙_青岛_济南_成都_厦门_东莞_佛山
  • 学习费用:42800元
  • 学制:1年

业绩提升 思维修炼 系统管理
三位一体的致胜管理解决方案

▎ 学习收获
素养提升:通过体验式学习,由内而外重新定位自我,并能在团队环境中全方位、更有效地激发潜能,突破环境障碍。
思维拓展:能够从企业全价值链的角度看待问题,实现从管理局部向管理全局及系统的思维突破。
业绩改善:掌握一套业绩改进的工具及方法,能够将这套方法运用在团队管理及组织管理中,并学会从业务的角度上探索为业绩开源节流的方法和思路。
管理提升:学会用新时代领导力管理下属,了解互联网时代组织管理的最新模式,获取问题解决与分析的方法,提高决策能力和问题分析与解决能力。

 

▎ 学习旅程
      学前有测评、学后有跟踪辅导,学中紧密围绕商界英才胜任力模型设计学习服务和针对性落地活动,并借用移动互联网手段随时随地进行在线学习、问答、社群分享,为学习者创造全周期、3D立体式的学习发展服务。
1、学前:
?领导力测评
提升自我去学习
2、学中
?因材施学
素养提升 系统管理能力 业绩改进能力
?针对性落地活动
TED脱口秀 业绩改进工作坊 企业互访
?O2O深度对话
在线学习 在线问答 社群分享
3、学后
?跟踪服务
回访 资源对接 咨询
 
▎ 班级活动
BBA资源对接会、企业互访、深度对话

 

▎ 我将如何改变
      企业已经意识到,强大的高层领导人对于企业成功发展必不可少。博商学院依托十余年的民企研究成果,提出了“商界英才”这一群体的胜任力模型,即在商界英才培养中,应重点关注领导者的思维模式、业绩突破能力与系统管理能力。而这一模型,也与DDI公司对于全球致胜领导力研究中,关于高利润增长型企业的领导人才能力秘笈不谋而合。
 

“商界英才”胜任力模型

▎ 师资队伍
唐光照
博商学院特聘讲师,国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家,中国首批国际绩效辅导管理导师。十六年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务。
潘 鹏
博商学院特聘讲师,美国领越TM 领导力、情境领导中国区授权导师;浙大/武大/华科大等EDP中心高级讲师,连续8年为中电投黄河公司干部进行领导力及管理培训。
许 晋
博商学院特聘讲师,中国企业家协会特聘讲师,香港光华管理学院特聘讲师,时代光华高级认证讲师,经销商杂志特约评论员,14年销售经历, 曾任广州时代光华总经理。
于洪波
博商学院特聘讲师,北京大学项目管理课题组组长,北京大经济学院特聘教授,荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。
曾任果
现任博商学院副院长、运营中心副总裁,吉林大学工程硕士。28年教学管理和企业管理经验,以行动学习、私董会、运营管控和资源整合见长,
刘 沙
博商学院特聘专家,汇淘网络董事长,主修三年政治经济学,先后接受美国、日本、香港、台湾等地权威机构深造。专于企业内部团队训练,并建立一套系统的方法。
刘大海
博商学院特聘讲师,英国曼彻斯特大学法学博士,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会银章导师,SHARES国际教育集团首席培训导师。
马志坚
博商学院特聘讲师,实战型组织与人力资源管理专家,中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。出版畅销书
《三维商业模式》。现任上海德路科管理咨询集团总裁暨首席合伙人。
贾 虎
博商学院特聘讲师,华南理工大学管理学(投融资)博士,中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)公会会员。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历。
方少兵
博商学院林正刚教练团成员,曾任上海拉斐公子董事副总经理,Proudfoot 咨询公司高级咨询顾问,卓信达咨询成本管控首席咨询师,擅长绩效改进、流程优化与绩效管理等。
杨 虎
博商学院特聘讲师,新实文教育科技联合创始人,Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人,曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理。

 

▎ 课程内容

课程名称

课程大纲

课时

模块一:领导者的个人素养提升

1. 领导者发展与班级团队建设训练营

突破提升领导力与感染力,打造班级凝聚力

 

24h

2. 优秀经理人致胜习惯

掌握心态管理技巧,扩大影响力建立个人使命、愿景、双赢高效思维

16h

模块二:领导者系统管理能力提升

 

3. 企业全价值链的经营管理沙盘

加深对市场开发、财务管理、风险管理认知, 理解战略制定逻辑,并分解战略到团队

 

16h

 

4. 移动互联时代的组织管理

互联网时代的组织模式变革,组织结构设计、制度建设、流程管理等

 

16h

5. 从管理高手到教练式领导

如何塑造领导魅力,创新思维辅导员工、引领未来

16h

6. 领导者的问题解决与决策制定

问题分析的工具方法、决策分析的模型与工具

16h

模块三:领导者业绩改进能力突破

 

7. 突破式业绩改进工作坊

绩效管理、绩效分析、寻找业绩提升路径,绩效改进方法与工具及案例

 

16h

 

8. 高绩效团队打造

核心团队的人才结构、优秀人才选育用留,团队绩效辅导与沟通、执行力打造

 

16h

9. 市场开拓与营销创新

营销模式创新、目标市场、新市场的评估与选择

16h

10. 利润提升与成本管理

企业盈利能力、利润公式、成本管理实战案例

16h


 

▎ 入学指南
学习时间:学制12个月,每月利用双休日上课,时间为9: 00am-12: 00am;1: 30pm-4: 30pm
上课地点:深圳总部及广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州分教中心(以当地安排为准)。
补课方法:在学习期间因故不能坚持上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课。
适合对象:希望更新管理知识、提高管理实战能力、提升企业绩效的企业高管人员。
报名条件:中小企业(特指3000万营收规模以下)创始人/合伙人、董事长、总经理,大中型企业高管(副总经理、部门负责人等)。


学习投资:
RMB 4.28万/人(含报名费5000元)
注:费用包括学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等。


报名申请资料:

①《报名申请表》(报名费:5000元);
② 工作证明(工作单位开具证明职位及工作年限);

③身份证复印件1份、个人名片2张;

④最高学历证明复印件1 份 ;

⑤近期蓝底两寸彩照2张。


资格审查:由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料,综合各方面进行资格审查。


入学通知:我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者,未接到通知者可到本中心查询。
缴 费:学员接到录取通知书后,请在3个工作日内将学费汇入博商管理科学研究院指定账户。
账户名:深圳市博商管理科学研究院股份有限公司账号:7559 2664 6710 301
开户行:招商银行深圳分行高新园支行


证书颁发:学习期满,经考核合格者,颁发博商管理科学研究院“商界英才致胜管理实战班毕业证书”(模块证书)。


博商学院EDP课程


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