课程对象

一、企业中、高层管理人员、决策领导、部门领导、团队领导 

二、人力资源总监、经理及向往了解人力资源工作的其它管理者 

三、所有希望改善组织绩效和个人绩效的团队领导和员工个人 

建立支持企业发展的员工职业生涯规划体系-如何保...课程特色与背景

【面向企业问题】 
一、企业发展与高层管理人员 
二、管理人员及管理绩效结果 
三、企业、组织、团队及岗位 
四、员工职业生涯测评与发展 
五、企业创建员工成长的道路和管理体系 

【传授观念知识】 
一、企业人力资源管理是“摊在桌面”和“掷地有声”的管理 
二、事业留人——员工成长的几个发展阶段 
三、员工职业生涯规划的“动态性”和“发展性” 
四、建立保留及吸引员工成长的企业文化 

【掌握工作方法】 
一、如何建设良好的管理体系和领导行为模式 
二、员工职业生涯测评的技术 
三、员工胜任能力特征和岗位要求的适应性匹配 
四、如何形成良好的人才成长组织气氛和提升员工的士气 
五、员工的入职、在职、离职的管理技巧 

【主要实战案例】 
一、企业的价值观决定人力资源管理方向 
通过案例研讨与学习，认识到企业的发展 
二、职业生涯设计中企业和员工如何平衡 
通过案例研讨与学习，懂得“利益结合”和“共同制定”的原则 

课程大纲

时  间    内   容    目的/效益 
9:00 - 10:45    企业不能发展，员工不能发展 
企业的价值观决定人力资源管理方向 
“好嘢”航空公司的案例 
企业的要干什么、怎么干、怎么干好！ 
企业的宗旨、目标、价值观、原则 
员工的行为方式和相关活动 
以“人”为中心管理 
以“岗位”为中心管理 
“岗位”与“员工”的关系     
10:4 – 11：00    休     息 
11:00 - 12:00    人才资本的“自我”和“他我” 
自我来说，为什么“留” 
自我来说，为什么“来” 
盘点清楚企业的“人才家谱” 
应该保留谁？ 
员工离职的真正原因 
如何保留和发展员工的策略     
12:00 - 13:00    午     餐 
13:00 - 14:45    何谓人才测评 
胜任力冰山模型 
人力测评的主要技术 
人力选聘，至少要把握四个方面的重点 
?    职业能力 
?    职业价值观 
?    职业兴趣 
?    职业行为风格 
职业生涯规划理论简介 
职业兴趣理论 
MBTI人格理论 
职业锚理论     

14:45 - 15:00    休    息 
15:00 - 16:20    职业规划实战指南 
职业规划五步曲 
定位、定标、定路、定策、修定 
人生战略三驾马车 
事业成功三要素 
职业生涯四阶段 
热点讨论： 
企业招人难，员工找工难？ 
如果一个企业生产出来的产品销路不好，原因？     
16:20 - 16:30    总结当天课程内容、答疑、填写反馈表