时间地点： 2020-1-4至2020-1-5 北京   授课讲师：汤晓华　学习费用： 4680元/位　培训对象： 采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人...

会务费A:2800元/人（含培训、资料、场地、专家费等）；统一开具发票。B:4980元/人（含培训、资料、场地、专家、食宿费等）；统一开具发票。培训对象各地招标采购行政主管部门、国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目...

会务费A:2800元/人（含培训、资料、场地、专家费等）；统一开具发票。B:4980元/人（含培训、资料、场地、专家、食宿费等）；统一开具发票。培训对象各地招投标行政主管部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、...

【培训费用】4800元/人【单课程模块，2天12小时】此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务...

课程背景市场环境出现前所未有的多变性和动态性，这些因素的叠加所产生的复杂性对每个企业采购供应产生着不可估量的影响，需要采购供应做出及时的响应。同时多数企业经历了生命周期的成长期后，跑步进入了成熟期和衰退期...

课程背景供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商。供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链...

课程背景间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂......这些特征导致间接物料的采购选择合适供...

课程背景满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解：用户真正需要什么?应该向谁买?如何买得好?　这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到?现实的采购日常工作中，采购人员忙于应对大量...

课程介绍INTRODUCTION什么是采购成本？它由哪些方面构成？采购成本的降低对经营业绩有何影响？控制采购成本的手段有哪些？具体的技术控制是什么？战略采购对组织机构的影响是什么？日本式、欧美式、混合式的供应商关系分别...

课程背景作为采购人员，需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色，怎样得到老板的信任和支持，怎样为公司节约成本，怎样提升自我潜能。本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业...

课程介绍　INTRODUCE二天课程　采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验...

课程背景在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续...

课程背景因为有异议所以需要沟通、商量、讨论直至达成一致，这就是谈判，一种在特定环境下的因势而异、因境而异和因人而异的沟通。谈判中无论强势方还是弱势方都希望结果对自己一方有利，这是人性之所在，所以谈判过程充...

课程背景项目中采购与日常采购的共性是采购供应，但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多...

培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）课程受益：通过2天的学习，使学员能够：õ成本价格模版的设置与推广使用õ价格分析的专业能力的提升õ数据敏感度的培养õ专业级成本分析的工具õ财务及财务报表的分析...