课程背景好的领导如何带出一支高绩效团队“现在的员工，根本看不懂，也不知道到底该用谁，都是试出来的……”“团队做得好，纯粹是运气，生意好团队好，生意不好，团队就倒……”“组织管理工具很多，到底用什么？为什么我们用...

【课程简介】绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用。也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么、怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽...

课程费用含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金（增值税专用发票）。课程背景绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指...

课程收获企业收益：1、引入更迅捷的绩效管理体系，提升组织适应性，保持创新与活力；2、提高员工素质，激发员工热情与创造力，提升团队绩效；3、培养优秀的敏捷绩效管理人才，帮助企业打造高效绩效组织。岗位收益：1、分析八大...

课程背景：为何总是做不好绩效管理？有哪些误区？提到绩效管理，许多管理者都很无奈，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不...

课程背景很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是...

【课程背景】一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：1.　2013年11月微软宣布放弃员工排序2.　2015年GE正式宣布放弃活力曲线（强制分布）3.　...

【课程背景】多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？企业薪酬体系设计、员...

课程背景绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作？如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效？企业如何走出绩效考核的误区？华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式...

课程背景　如何深入浅出地让每一个生产管理和技术人员，对成本心知肚明？　如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？　如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地具体推行成本管理？　如何使成本管理落于生产现场的实处。...

会议背景“试用期休假、怀孕，抑郁症精神疾病混病假，能力不佳消极怠工，不服从主管工作指令，未婚先孕或怀孕保胎，违反公司保密制度，损害公司的声誉，不告而别失联等问题员工”的管理，一直是让HR最头疼的问题。本课程我们...

为何参加为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？为什么很多公司把平衡记分卡、KPI...

课程背景怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在...

课程收获对个人:1、明确自身的角色定位2、学习提升下属绩效的能力3、了解自身的领导风格，扬长补短4、提升影响力，并有效地支配自己的时间对团队:1、减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛...

培训对象： 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。　课程信息：     　 学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。费用：4580元(包括培训、培训教材...