【课程简介】

绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用。也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么、怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽视了其本质是什么、目标是什么、过程是什么。其实绩效管理不单纯的是管一个绩效结果，打出一个绩效得分，更重要的是通过绩效管理创造更大的价值贡献。

本课程将围绕理解绩效及绩效管理的基本理念、掌握绩效管理体系的建设思路与流程、价值链循环来理解绩效体系运作的思路，掌握相应的管理方法，促进战略落地，商业成功。

【课程大纲】

一、华为对绩效管理的价值认识

二、绩效管理的基本理念

三、绩效管理体系的构建

四、绩效管理体系的运作

五、总结与交流

【主讲老师】

“华为奇迹”的参与者、制造者和见证者，原华为系总裁级高管

华为大学金牌讲师、特聘副教授（现职最高级别师资）

张润宇

1996年加入华为，是“华为奇迹”的参与者、制造者和见证者之一，20多年市场拓展、经营管理、公司治理监督、全球化战略制定等岗位经验。

曾任华为海外地区部副总裁，华为海外子公司高级董事，全球销售部/业务拓展及管理部副部长等高管职务，深度参与华为全球化战略的制定；曾任拉美、东南亚地区部人力资源部部长，南美南地区部、南亚地区部副总监，秘鲁、泰国、缅甸和智利代表处代表，在市场拓展、经营管理方面具有丰富的实战经验。

张老师至今仍在华为公司坚持奋斗，掌握华为最新发展战略和动向，致力于华为文化及高层管理课程的最新研发，尤擅长华为公司企业文化/核心价值观、全球化、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域的“金牌课程”培训。

作为华为大学现职最高级别的师资，张老师已多个政府单位、多家大型央企、国企和民企的中高层领导讲课超过500多场，凭借其多年的奋斗实战经验、深厚的教学功底，以及富有激情的授课风格，深受学员好评。

张老师既有20多年华为公司的管理实战经验，又有在华为大学扎实的教学实践，以及基于华为内部最权威的数据研发和更新的课程资料。他对华为的企业文化和经营管理逻辑有着深刻的理解，且能立足于华为公司的实际，对华为文化进行深层次的诠释，让学员既知其然又知其所以然。

届时，学员还能与张老师进行互动提问和交流，一起探寻华为成功的秘密！

【向华为学习系列金牌课程】

1、华为企业文化及核心价值观

2、干部管理之道/干部与专家管理之道

3、华为战略解码：从业务战略到人力资源战略

4、支撑战略落地的绩效管理

5、华为激励体系建设与运作分享