全面解读华为IPD研发管理体系课程特色与背景  课程背景 为什么我们要认真推IPD？ 我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低、效率最高。...

向华为学研发：BLM业务战略规划七步法课程特色与背景课程收获 企业收益： 1、引进一套实用的BLM战略规划工具与方法论，帮助企业实现战略规划、落地与执行； 2、帮助企业管理者学会洞察趋势，抓住市场机会，制定合理的战略；...

研发项目管理课程特色与背景课程背景  面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定...

研发质量管理-保证产品质量的6个根基课程特色与背景   课程背景  通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：  1.如何培...

新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化课程特色与背景课程背景： 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场...

向华为学习：研发项目管理工具与模板课程特色与背景 前言：  面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临...

研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练课程特色与背景  课程背景  谷歌的首席人才官拉斯洛.博克说：“多数组织采用的绩效管理都成为墨守成规的官僚流程，不是为了改善绩效，而是为了管理而管理，员工恨他，经理也恨他，就连人...

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）课程特色与背景课程收获 1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识； 2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具； 3、掌握收集和分析项目需求的工具与方法...

如何打造高绩效的研发团队－研发人员选、育、用、...课程特色与背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和hr经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：   1...

怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升课程特色与背景课程背景  很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：  1、项目管理的培训参加了不...

研发多项目管理课程特色与背景课程背景： 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理相关内容导读“研发管理”研...

高效的研发项目管理实战沙盘演练课程特色与背景课程收益1、转观念：转变学员对项目管理和对项目经理的观念认知，技术型项目经理对项目管理观念转变，并对卓越项目经理的角色有清晰的认知，通过自身“照镜子”识别存在的组...

 核心价值： 1、解码华为构建世界一流通讯技术的组织能力构建方法 2、剖析华为打造一流研发人才队伍的管理机制与体系 3、21年华为研发建功立业的实战专家现场授课 研发管理高级研修的开设背景 曾有一则报道，说华为在很...

v 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 v 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 v 掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作 v 了解研发高层领导的述职管理 v 掌握研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作 v 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效评价和反馈的技巧 v 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法...

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：...