房地产与互联网金融

互联网融资的商业模式优势

风险防范的手段创新

互联网众筹模式的特点 众筹与房地产

众筹的运作和案例分析

房地产众筹方式

房地产股权众筹的运作 

PPP/众筹在产业地产中的应用

供应链金融与互联网金融的融合

绿色装配式建筑

绿色地产与装配式建筑

绿色地产市场趋势与模数逻辑

绿色地产配套部品的设计，空间及户型设计

绿色地产案例分享：

北京建谊 成寿寺B5地块案例解析

成都 天符五街 果壳里公寓案例解析

宜家制造业精益化管理的核心理念分享

万科行业情怀，人居关注，住宅精装系统研究理念分享

绿色建筑与住宅工业化

工业化概论解析

发达工业化国家与我国差距

住宅工业化的优势与万科住宅工业化战略解读

万科住宅工业化战略实施与案例解析

产业新城与特色小镇

城镇化新生态及产业新城打造

特色小镇策划，规划与案例分析

最美乡村及城中村更新改造

文旅综合体与精品酒店的和谐共生

房地产轻资管理

传统房地产开发与投资的困境，转型与升级

地产开发阶段的资产管理及创新

房地产轻资产管理的模式创新与运营

房地产投资 信托 基金及其在中国的实践前景

商业地产基金

商业地产投资需求结构分析

地产投资信托的类型

商业地产基金的筹集方式

商业地产基金的最新运营模式

房地产工程建设管理

工程项目商务谈判的策划与运作

合同条款的商务谈判

工程总承包的合同管理

工程建造中专业分包及分包模式

总包商的供应链管理

物资采购合同管理

大型企业施工的组织模式及创新

建筑企业的挂靠经营的法律问题

建筑企业领导者的非暴力沟通与人力资源管理

工程项目全过程投资控制

建筑企业税务筹划及营改增

农民工讨薪群体事件对策

BIM技术的应用方法

房地产营销策略策划

房地产全程策划与创新营销 

领导力塑造与团队销售执行力塑造

大客户营销方案设计

房地产O2O营销解决方案

移动互联网创新营销策略

财务管理

房地产企业从财务角度进行利润分析

如何解决土地增值税清算问题

财务报表分析进行企业利润解读

商业地产

商业地产宏观经济与商业地产开发战略

商业地产项目拿地与定位分析

商业地产营销策划

商业地产建筑规划设计

商业地产纳税筹划与运营管理

工业地产

中国工业地产发展现状

工业地产的定位与运营模式

工业地产的投融资策略分析

文化地产

文化地产的商业模式与设计理念

文化地产的案例分析

户外领导力

登山、击剑、赛艇、滑雪 

慢跑、竞走、太极、韵律操 

名家艺术课堂、艺术鉴赏 

基因解码、生命科学 

荒岛求生、破风骑行、沙漠掘金

15课时

精神力课程：<明道>共15课时

史学

以史为鉴，可知兴替

3课时

文学

以德润身，修齐治平

3课时

哲学

用哲学的思维体验人生的真谛

3课时

法学

了解法律法规，确保企业合规经营、安全发展

3课时

经济学

掌握经济运行规律，制定企业正确策略

3课时

战略顶层 设计

面对复杂多变的宏观环境，认清形势，做出正确判断与选择是当下中小型房地产 企业家的头等大事

    ?要不要继续做房地产开发

?要做大规模还是做精项目

?要做区域深耕还是全国布局

?要做单一房地产开发还是谋求多元化发展

?要充分发挥企业"长板”还是补齐"短板”

6课时

商业模式

中国房地产行业经营环境变了，传统住宅地产规模见顶，利润下降，中小房企的 商业模式急需创新升级

城市更新

?城市更新是城市转型升级过程中房地产行业发展的新机遇

政策机遇>更新模式 >价值研判>拆迁洽谈>开发运营

6学时

康养地产

?康养地产会不会是下一个行业风口，真的没有成功经验可循吗

6课时

理念>模式>设计>开发>运营

   ?商业地产开发还有没有盈利空间和机会，如何成功操盘项目

投资

? 该不该拿地，什么时点拿地，拿什么性质的地 

? 如何选择目标区域、城市、项目 

? 如何选择土地获取模式 

? 如何进行投资项目研判、决策

6学时

融资

? 金融政策将如何影响中小型房地产企业融资 

? 标杆房企成功的融资模式，哪些可以为中小房企借鉴

? 中小房企都有哪些融资方式，如何规避融资风险 ? 夹缝生存，中小房企如何在融资方面破局突围

6课时

? 资本助推新时代、新经济与产业升级

? 中国金融投资市场趋势和投资逻辑 

? 房地产企业价值挖掘与资本运营顶层设计 

? 房地产股权投资、股权融资与兼并、收购

经营思维

? 房企阿米巴核心经营理念、模式、机制与落地实践 

? 中小房企快周转经营之道 

? 中小房企从计划运营到大运营管理迈进 

? 大运营体系搭建、关键节点管控及运营机制

6学时

财务管控

? 透视经营的财务三张表：资产负债表、利润表、现金流表 

? 以现金流为核心做出正确的财务决策 

? 做好年度预算与资金计划管理 

? 识别财务风险，做好内部财务风险管控

6课时

? 房地产企业决策层视角的人力资源管理

? 高效能人才战略规划与人才绑定策略

? 班子建设及核心骨干员工的培养 

? 完善激励机制破解中小房地产企业人才瓶颈

? 影响中小房企发展的关键要素解析 

? 中小房企老板合理高效的精力分配结构

? 中小房企重要业务决策流程及标准工作坊（投资、融资、定位、 设计、采购、工程、营销、成本等） 

? 中小房企老板业务决策风险识别及改进计划

? 目标区域基于产品力提升的精准项目定位逻辑

? 基于项目溢价提升的产品解决方案 

? 规划、建筑、结构、景观、精装、智能化设计创新关键点与成本 管控 

? 新时期住宅产品新技术、新材料、新工艺应用

? 新时期中小房企老板营销思维创新

? 中小房地产企业品牌打造与项目精准定位 

? 运营视角的房地产项目营销全程决策逻辑 

? 营销战略设计、战术跟进及项目持续热销的密码

课程主题

2020年宏观经济、行业政策解读与房企战略突围之道

学习收益

 了解宏观经济的运行规律对地产行业影响

 准确掌握行业最新政策及项目应对举措

 培养战略创新思维，拓宽行业发展视野

 树立全局思维和大局意识

核心内容

1. 国内外经济大环境发生的新变化及对房地产市场的影响分析

2. 疫情影响下的中国经济宏观调控和房地产行业政策调控新趋势研判

3. 最新金融政策对房企融资的影响及应对策略

4. 新基建带来的房地产发展机遇与挑战

5. 复杂多变环境下发展型房企快速突围的路径和方法

项目总领导素养（线上）

课程主题

项目总高阶领导力提升训练

学习收益

 厘清项目总在新竞争态势下的职责和关键

 掌握必备管理技能，缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果

 掌握结果导向的目标设定和行动计划制定的工具和方法

 学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升

 掌握一套经典的管理工具，提升管理效能及项目总的教练领导力

核心内容

1、管理自己—项目总的心智变革

┃ 领导力心智模式

┃ 项目总管理职责

┃ 新的竞争环境对项目总的要求

2、管理平衡—战略目标驱动团队凝练

┃ 实现绩效导向的团队管理平衡轮

┃ 基于战略的项目目标制定

┃ 目标和任务对员工行为产生的影响

┃ 战略、目标、策略、计划制定与实施

3、管理教练—员工教练辅导与领导力风格

┃ 促进员工主动思考解决问题

┃ 主要辅导方法

┃ 有效的教练流程和专业教练技巧

┃ 情境领导力行为风格

4、行动学习—业务问题分析与解决

┃ 创造集体智慧的有效工具（行动学习、世界咖啡）

┃ 厘清问题与症状

┃ 实战体验问题分析解决

项目总专业能力（线上）

角色定位

课程主题

项目总角色定位与项目核心管理能力提升

学习收益

 准确认知项目总的角色定位

 掌握项目总胜任能力提升的六大关键业务抓手

 掌握项目开发各个阶段关键决策要点

核心内容

1、项目总角色定位

┃ 项目总管理痛点

┃ 项目成功的关键因素解析

┃ 优秀项目总素质要求

┃ 项目总的核心能力要求及提升路径

2、项目总关键业务抓手与全流程关键决策要点

┃ 产品价值提升策略与定位决策、营销策划管理抓手

┃ 客户触点品质提升策略与设计、工程管理抓手

┃ 现金流与利润保障策略与计划运营管理抓手

投资拓展

课程主题

新时期土地获取模式与快速精准拿地实战案例解析

学习收益

 了解当前环境下土地拓展的利好政策和新机遇

 掌握筛选优质项目、快速精准取得土地的方法

 借鉴标杆房企项目投资测算的工具和方法

 掌握新时期土地获取行之有效的模式和前端融资策略

核心内容

1、2020年房地产行业投资环境分析

┃ 最新房地产行业政策导向分析

┃ 当前房地产行业土地与投资政策解析

┃ 2020年发展型房企土地获取建议

2、前期筛选项目的误区及规避策略

┃ 优质项目的标准界定

┃ 筛选项目应注意的五大雷区

┃ 跳出雷区精准锁定优质项目的实战要点

3、标杆房企精准获取优质土地实操解析

┃ 房地产投资关键项目决策要素解析

┃ 标杆房企土地获取的流程和工具

┃ 分享标杆房企最新拿地实操案例

4、房企拿地主流模式与经典案例解析

┃ 兼并收购模式取得土地

┃ 合作开发方式获取开发权

┃ 土地一级开发模式取得土地

┃ 产业勾地模式取得土地

┃ 招拍挂方式取得土地

5、房企投资拓展阶段的财税关注点与融资策略解析

项目启动会

课程主题

项目启动会解析与行业标杆实践

学习收益

 掌握项目在全周期开发与系统性运营的解决思路

 提升项目开发的决策质量与管理水平

 系统解读行业优秀企业项目启动会最佳实践

 系统掌握项目启动会组织的思路、方法与工具

核心内容

1、房地产会议决策体系

┃ 房地产项目管理问题解析

┃ 项目启动会管理机制效用

2、匹配开发模式的会议地图

┃ 慢周转模式

┃ 高周转模式

┃ 勾地模式

3、龙湖项目启动会管理机制解析

┃ 项目启动会的目的、管理原则

┃ 项目启动会第一阶段：重在经营决策

┃ 项目启动会第二阶段：重在技术决策

4、项目启动会机制案例

定位决策

课程主题

项目总视角的项目定位与设计阶段价值提升策略

学习收益

 全局把控整体规划设计所要求的各类技术指标

 掌握主流产品风格定位及设计要点

 掌握适合自身项目品质的建筑风格类型

 借鉴创新项目风格立面设计和户型设计案例

核心内容

1、项目策划阶段价值分析

┃ 剖析市场

┃ 阅读土地

┃ 读懂老板

┃ 掌握规划

2、项目定位阶段客户敏感点梳理

┃ 市场及客户定位

┃ 产品定位

┃ 成本定位

┃ 财务定位

┃ 项目定位

3、产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及案例分析

┃ 项目规划设计审核控制要点

┃ 户型及功能设计操作手法及案例分析

┃ 立面设计操作手法及案例分析

┃ 室内设计操作及案例分析

┃ 景观设计操作要点及案例分析

┃ 两点一线设计的5个设计思路与技巧

┃ 结构、机电及其他专业深化设计

4、实战项目设计管控要点深度解析

┃ 项目开发全过程的全面分析

┃ 项目开发过程中的关键点深度剖析

┃ 项目产品设计的专业精准解析

┃ 项目开发过程重点风险与隐患剖析

营销组织

课程主题

项目总视角的全程营销决策逻辑关键点解析

学习收益

 了解地产全程营销的基础逻辑思维

 掌握通过营销提升项目价值以取得溢价

 掌握项目定位的工具运用和工作方法

 了解创新营销的趋势及操作模式

核心内容

1、项目营销决策流程

┃ 项目定位：基础逻辑及机会挖掘

┃ 产品建议：项目溢价能力提升的方法

┃ 营销策略：营销推广的基本动作及趋势

┃ 销售管理：案场管控的基本内容及趋势

┃ 开盘组织：销售确保现金流安全

2、项目营销运营逻辑

┃ 项目营销问题诊断及快速翻身之道

┃ 项目营销视角的运营决策关键点解析

工程管控

课程主题

项目总视角的工程质量、进度管控与跨界协同

学习收益

 掌握通过项目运营提高项目工程管理效率和风控能力

 掌握项目工程进度、质量控制精髓

 掌握项目工程承包方日常尖锐问题应对策略

 掌握精细化工程现场管理体系建立的方法

 掌握基于客户敏感点的工程兑现策略

核心内容

1、项目总角色定位与工程管理核心能力提升

2、项目总视角的现场管理常见问题及应对策略

3、项目策划与创新管理（项目总必修科目）

4、项目总视角的工程计划管理

5、项目总视角的工程质量管理

成本管控

课程主题

项目总全流程成本管控统筹策略

学习收益

 找出无效成本所在，提升成控的针对性

 打通业务管理接口，强化各专业协同力

 掌握项目总成本管控抓手和管理工具

核心内容

1、项目成本管控现状问题解析

2、新时期项目成本管控的新模式

3、项目拓展阶段的成本控制风险识别及应对策略

4、产品设计阶段的成本控制风险识别及统筹策略

5、招标阶段成本控制风险识别及规避策略

6、施工与竣工交付阶段成本管控风险识别与协同策略

财务思维

课程主题

项目总视角的财务思维构建、全方位盲点透视和能力重塑

学习收益

 掌握地产项目财务管理基本面、业务与财务的关联点

 掌握项目的财务与税务经营的状况，解惑财务难题

 教您如何从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来

 快速项目总财务思维，助力经营目标实现

核心内容

1、项目总要具备的基本财务思维

┃ 项目总的财务管理责任

┃ 在项目管理中挖掘财务价值的驱动因素

┃ 提升投资回报率的业务关联环节解析

┃ 项目总应掌握的基本财务管理工具

2、项目财务报表中的经营状况解析

┃ 如何通过财务数据透析经营情况

┃ 项目财务报表内外勾稽关系

┃ 项目现金流和利润指标关联管控点解析

3、通过财务数据发现项目管理盲点

┃ 项目总视角的利润表解读

┃ 项目总视角的现金流量表解读

4、新时期项目财务数据分析的价值解析

┃ 项目“但求回报”能力提升举措

┃ 项目盈利能力提升举措

5、项目财务评价

┃ 项目销售收入与成本及业务之间的关系

┃ 项目的盈亏平衡分析总图

┃ 量本利在项目经营风险管理中的运用实务