创业酵母谈目标合理性

在创业酵母创始人张丽俊即将开设的《人力资源是 CEO 的第一工程》课程中，组织诊断、核心人才盘点、年度三会和组织变革等内容将被涵盖。而在公司战略制定过程中，明确使命愿景和价值观是决定公司战略的关键，而公司战略则决定每一年的目标。

在团队协作中，目标设定和项目执行都非常重要。因此，创业酵母强调目标的合理性。一个合理的目标应该是具体、可衡量的，并且具有挑战性。同时，目标应该是可实现的，并且与公司的愿景和使命相符。

具体来说，一个好的目标应该是 SMART 原则的。SMART 原则指的是：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、具有挑战性（Relevant）、有时限（Time-bound）。

首先，具体的目标更容易实现。比如，将销售额提高 20%，比将销售额提高这个目标更具体。

其次，可衡量的目标可以让你知道你是否已经实现了它们。比如，将客户满意度提高到 90%。

第三，可实现的目标是指你有能力实现这个目标。如果你没有达到这个目标的能力，那么这个目标就不可实现。

第四，具有挑战性的目标可以激励你和你的团队更加努力地工作。但是，这个目标必须与公司的愿景和使命相符。

最后，有时限的目标可以让你知道何时需要完成这个目标。这可以帮助你更好地计划和执行任务。

总之，在制定目标时，一定要确保它们是 SMART 的。只有这样，才能确保目标合理、可实现，并与公司的愿景和使命相符。如果你想要学习更多关于如何制定合理的目标，请报名创业酵母的《人力资源是 CEO 的第一工程》课程。报名电话：4000616586。

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