招聘比培训重要——创业酵母创始人张丽俊的团队管理之道

当今社会，人才是企业最重要的资源，招聘合适的人才对企业的发展至关重要。创业酵母创始人张丽俊曾表示，选拔比培养更重要，招聘的人必须是合适的人才，否则在不合适的人身上花时间是管理的最大浪费。那么，如何才能招聘到合适的人才呢？

首先，我们需要明确人才的标准。创业酵母注重人才的综合素质，除了专业技能之外，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神、创新意识等。因此，在招聘过程中，我们会通过面试、笔试、实战考核等多种方式来全面评估应聘者的能力。

其次，我们需要在招聘渠道上下功夫。创业酵母会在多个招聘平台发布招聘信息，同时也会通过内部员工推荐、社交媒体等方式寻找合适的人才。此外，我们还会定期参加各类人才招聘会，与更多的优秀人才接触和交流。

最后，我们需要在招聘过程中注重细节。创业酵母相信，一个细节决定成败。因此，在面试过程中，我们会注意应聘者的仪表、言谈举止等方面；在薪资待遇上，我们会根据应聘者的能力和市场行情来制定合理的薪资方案；在录用后，我们会为新员工提供全面的培训和指导，帮助他们更快地适应公司文化和工作环境。

除了招聘之外，团队管理也是企业发展中不可或缺的一环。张丽俊认为，在团队管理中，最重要的三件事是搭班子、练团队、建文化。搭班子是指选择合适的人才组成团队；练团队是指通过培训、实战演练等方式提高团队整体素质；建文化是指树立公司核心价值观，让员工在共同的价值观下凝聚向心力。

创业酵母一直致力于培养更多的创业人才，为中国创新创业事业贡献力量。如果你也想成为一名优秀的创业者，欢迎报名参加我们的课程。我们将为你提供专业的导师团队、实战演练机会、行业资源等多种支持，帮助你成就自己的创业梦想。

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