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中长期品牌资产累积、从单兵作战到体系化作战、品牌VS销售、Marketing体系的人才素质模型、跨界和突破、整合营销、可量化、评估机制

针对问题>>
做市场品牌管理的过程中，我们常会陷入以下的疑问：
公司内部各种质疑：
花钱部门不是产出部门 （定位）
谁都会花（对专业性的质疑）
太专业，不清楚做什么 （对专业性的距离）
怎么衡量产出？ （价值判断）

新晋CMO往往需要交代的一系列问题：
钱该不该花
钱怎么花 （能力）
花了怎么交代（评估）

课程收益>>
掌握Go to marketing的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者。
掌握塑造高端品牌的品牌策略。
掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力。

核心逻辑>>
 

课程大纲>>
第一模块：华为Marketing成功解码
解码一：品牌策略源于业务战略
1.体系化作战案例一华为P6上市
2.品牌营销策略与打法升级

解码二：营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配
1.Marketing 对商业结果负责
2.公司层级的品牌商业成功指标
3.品牌与营销业务实现双元图
4.品牌高端化核心里程碑

解码三：构建清晰的MKT 业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系
1.体系化Marketing业务标签
2.16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年
3.GTM 全流程动作和输出——2013年 GTM 1.0
4.XX产品上市营销GTM DECK
5.体系化的营销资源投入

解码四：组织与人才
1.营销成为铁三角的核心作战部队
2.组织：组织定位、组织设计、关键职能、管理
3.Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4.人才标签：多元化、精英化、国际化

第二模块：华为Marketing业务核心工作模块
一、从实战看业务
1.成熟的企业Marketing：市场评估到结果评估的整个过程
2.洞察：市场洞察、业务洞察、消费者洞察
3.规划：年度规划、季度/月度规划、项目规划
4.策略：公司级品牌策略、项目级Campaign 策略、投资策略

二、从体系化作战到精细化管理
1.运作机制：品牌一致、总部和区域、核心业务、核心决策
2.体系化营销费用闭环管理
3.营销评估体系
4.流程&IT 体系建设

主讲嘉宾>>
鲍圣霞 
原华为终端全球营销管理部部长，10年华为工作经验

管理实践&咨询经历：
2007-2010  欧洲市场部负责人
2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
2015-2017  全球营销管理部部长
 
先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。

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