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【培训对象】企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

【课程费用】RMB 1200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

课程目标：

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

Ø 掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

课程大纲：

FMEA

一.FMEA概述

1. FMEA的起源  

2. FMEA在五大核心工具中的作用

为何要实施FMEA

二.FMEA基础知识介绍

1. FMEA   

2. DFMEA   

3. PFMEA

三.怎样进行DFMEA

1. 确立项目和团队

2. 收集有关资料,掌握分析对象

3. 分析方法:如何保证FMEA的系统性

4. 风险顺序数定量评估

5. 推荐的严重度频度不易探测度评估准则

6. 确定纠正措施和预防措施

7. 案例分析

四.怎样进行PFMEA

1. 过程流程图

2. 过程FMEA的评估准则

3. DFMEA与PFMEA的区别

4. 案例分析

讲师介绍：Richard Tan

教育及资格认证：

上海大学 博士

上海交大  硕士

同济大学 硕士

精益生产 高级讲师

现场管理&现场改善培训师、咨询师

高级工程师证书

6 Sigma绿带证书

多次赴德国日本进行精益生产培训

谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。

工作经历：

Ø 特瑞堡密封系统（中国） 有限公司

Ø 3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）

Ø 布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司

Ø 上海轮胎集团公司（国内最 大的轮胎制品公司）

授课风格：

Ø 谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;

Ø 谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;

Ø 谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;

Ø 谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。

讲授课程及咨询项目：
 

Lean Manufacturing 精益生产；

5S现场管理和TPM改善；

工厂车间现场管理；

现场精益化管理改善与提升；

全面质量管理TQM；

项目管理；

生产成本控制管理

现场质量问题分析与解决；

生产现场班组长管理技能培训；

APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；

防错技术及有效解决问题方法；

QC七大工具

8D方法培训。

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