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    课程对象现金经理,中高级财务经理,需要巩固实际操作经验的财务总监信贷经理,审计经理,财务分析师提升至财务管理岗位的会计经理财务行政主管、财务行政经理卓越的财务经理课程课程特色与背景在市场经济竞争激

    课程对象?中高层管理者、CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员作业成本管理实践课程特色与背景为何学习:在人类进行大批量生产

    课程对象负责财务的副总、财务总监、负责内部审计的财务人员、财务经理、高级会计、财务分析内部控制与财务管理课程特色与背景为何学习:企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值,提高财务报告的可靠性,如何实

    课程对象跨国公司财务分析主要针对于:?财务总监,财务经理,财务分析,成本会计?非财务部门的高层管理者深入解读上市公司的财务报表课程特色与背景为何学习本课程:无论是上市公司的财务报表的编制者还是准

    课程对象财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企业生产部门负责战略成本管理实践课程特色与背景为何学习:从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理理念与方法,在企业成本,技

    课程大纲第一部分:认识财务战略一、重新认识财务管理1.中国诸多企业财务管理现状?领导不满意?业务部门不满意?财务自身很困惑2.本质原因?财务缺乏战略思维,不能满足战略要求和领导决策?财

    课程大纲总体结构:第一部分:代理商老板要懂财务第二部分:摸清家底善运作第三部分:了解成本赚利润第四部分:管好现金流保安全第五部分:重视内控健身体第六部分:总结:由代理商走向企业家具体结构:第一部分:代理

    课程大纲总体结构:一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重

    课程大纲第一部分:集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团

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