财务BP-业财融合价值创造课程特色与背景

【课程背景】：

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。

财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，财务BP势在必行。

【课程收益】：

转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行；

找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题；

掌握财务BP应具备的5大能力；

找到业财融合的路径，让管理会计落地；为企业创造价值；

突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。

课程大纲

模块一、什么是财务BP

1、什么是财务BP

2、财务BP定位与岗位职责

3、财务BP能力模型

4、财务BP如何为企业创造价值

模块二：为什么要做财务BP

1、数据经济时代要求推动财务BP

2、企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策

案例分析：企业80%的财务人员不“记账”他们在做什么？

模块三：财务BP能力的构建

一、业财融合中财务BP的价值体现

（一）、 什么是业财融合？

（二）、如何做业财融合

1、突破业财融合的屏障

（1）业务、财务的语言能够有效转换

（2）业务和财务之间的知识体系如何打通

2、企业数字化转型助推业财融合

3、案例分析：知名企业业财融合的案例分析及讨论

二、财务BP通过财报透视价值创造与潜在风险

看经营？看实力？看问题？看风险？怎么办？

（一）从经营的角度分析资产负债表

1、经营的视角通过资产负债表看企业的价值创造

2、资产负债表结构分析看企业的潜在风险

案例分析1：新佳企业的财务报表存在什么问题？如何解决？

案例分析2：日照公司年初、年末资产负债表结构分析

（二）利润表结构分析看价值创造及潜在风险

1、如何从经营的角度看利润表

案例分析1：讨论AB两种产品亏损的原因？不同亏损原因的产品扭亏的关键点在哪里？

案例分析2：商业模式对企业价值的影响

（三）现金流量表看企业价值创造及潜在风险

1、如何从经营看现金流量表

案例分析1：亏损的企业能否持续经营

分析讨论2：有盈利的企业为什么无法持续经营？如何解决？

三、经营分析能力的构建---从价值记录到价值创造

（一）如何从财务分析到经营分析再到经营实质

1、财务BP如何实现从价值创造到价值记录

2、财务BP如何支撑企业的决策

咨询案例：企业为什么废品率居高不下，如何解决？

（二）如何做好经营分析

1、华为的“一报一会”是什么？

2、如何写好经营分析报告

3、经营分析汇报技巧

案例分析1：知名企业经营分析报告与评价

四、数字化思维能力的构建

（一）什么是数字化？什么是财务数字化？

（二）财务数字化需要解决的关键问题及路径

（三）财务共享服务中心能为企业干啥？

五、财务BP模型构建能力

（一）财务BP如何构建盈利模型

1、企业盈利模型构建与分析

2、如何借助模型进行决策

案例分析1：华泰公司2023年股东要求回报率20%，如何实现？

案例分析2：新华公司2023年预算目标如何分解？如何落地？

（二）盈利预测模型构建

1、盈利预测模型构建与分析？

案例分析1、卖煎饼果子老太太如何做盈利预测？

案例分析2、大麦公司该选择轻资产还是重资产？利弊如何分析？ 

课程主讲

孙洁老师   

实战派财务管理专家

高级会计师                          

注册管理咨询师

中国内审协会会员

国际注册内部审计师（CIA）

企业财务管理协会特聘专家

曾任：美联（中国）投资贸易公司财务总监

曾任：香港合昇发展有限公司华北地区财务总监

曾任：世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理

擅长领域：

企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理等

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30多年财务工作， 20多年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划，集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。

孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问、私董会的财务顾问，帮助企业进行事前的税收规划，解决税务危机，结合企业的业务流程规范企业的财务管理，帮助企业进行顶层设计，进行上市前的财务整合，懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。

实战经验：

美联（中国）投资贸易公司任职期间 ：制定了公司的各项财务管理制度，完善了交易的流程，在完善财务核算制度的同时，针对企业的特点建立各项管理报表。以项目为单位对项目的收支进行事前、事中和事后的严格管控， 使项目的毛利率由15%，提高到30%，项目成本管控流程在国内各公司进行推广。

香港合昇发展有限公司任职期间：由于市场的变化，企业进口的大批钢材堆放在仓库销售不出去，信用证资金到期不能偿还，企业面临破产的风险。再此危急的情况下，通过与银行及客户的沟通协调，利用财务的手段解决了企业存货的积压，化解了企业现金流的危机，得到香港总部的嘉奖。职务由地区财务总监晋升为大区财务总监。

500强企业工作期间：参与了多个项目的并购重组及上市工作，对集团下属公司资金、财务进行规范管理，在整个集团内部推行预算管理并监督检查预算的执行情况，对各分、子公司总经理的绩效考核。使集团管理的各项工作环环相扣，并对上市公司内部控制的有效性进行监督检查，出具审计报告。

授课风格：

孙洁老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的提问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。

主讲课程：

《企业高管战略财商思维》《财务数字化转型助推企业管理能力提升》《企业内部风险管控》《基于战略的企业全面预算管理》

《非财务经理的财务管理》《企业纳税筹划策略与方法》《总裁财税管控-向财税要利润》《财务BP助推财务管理价值提升》

《企业全流程成本管控》《企业内部审计》

部分服务客户：

总裁班客户：北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学、河海大学。

企业集团客户：国网吉林电力有限公司、、国家能源集团、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国移动、贵州茅台、中国移动北京公司、广东邮政集团公司、华晨汽车集团公司、大唐新能源集团公司、内蒙古伊泰集团有限公司（中国500强企业）、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、华晨汽车集团公司、中建六局、、江西上饶鑫邦集团、北京顺鑫集团、中国联合水泥集团有限公司….

银行客户：北京进出口银行 、 光大银行、、宁夏银行、工商银行、浦发银行…

其他客户： 国家电网高培中心、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、天津市科委、贵州险峰集团有限公司、顺德区企管人才高级研修班等

咨询客户: 贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司（上市公司）、海南一投集团股份有限公司（上市公司）天达银峰科技有限公司、中国移动、河南旭日电源公司、山东广鑫钢结构、

课程对象

企业最高运营层（董事长、总裁）

高层管理者（副总经理、总监）

中层管理者（各部门负责人）

专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）

备注

课程费用：2780元/人（包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件）